| dc.contributor.author | Technical Centre for Agricultural and Rural Cooperation | en_US |
| dc.date.accessioned | 2015-03-26T12:10:00Z | en_US |
| dc.date.available | 2015-03-26T12:10:00Z | en_US |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10568/62385 | en_US |
| dc.title | Derniers progrès | en_US |
| dcterms.abstract | En 1996, le CTA a élaboré un plan quinquennal à moyen terme (PMT) lui permettant de réorienter ses activités en fonction des nouveaux besoins de ses partenaires ACP. Fin 1999, le programme du CTA s’était considérablement étendu, comprenant... | en_US |
| dcterms.accessRights | Open Access | en_US |
| dcterms.bibliographicCitation | CTA. 2000. Derniers progrès. Spore 88. CTA, Wageningen, The Netherlands. | en_US |
| dcterms.description | En 1996, le CTA a élaboré un plan quinquennal à moyen terme (PMT) lui permettant de réorienter ses activités en fonction des nouveaux besoins de ses partenaires ACP. Fin 1999, le programme du CTA s’était considérablement étendu, comprenant 228 projets différents mis en œuvre par quatre départements techniques. Au cours de la période d’exécution du PMT, la tendance était très nettement à l’élargissement de la portée des projets et à l’augmentation du nombre des partenaires, notamment dans les secteurs où l’État n’intervient pas. La notion de partenariat (où risques et succès sont partagés) a pris racine, notamment par l’adoption de démarches variées allant de la décentralisation des services à la coédition avec des éditeurs ACP.
Une récente évaluation externe du PMT a attiré l’attention sur les 'difficultés d’avoir affaire à un grand nombre d’acteurs ayant des programmes d’action et des objectifs différents et divers'. Rappelant que les activités du CTA ont été réalisées sans guère augmenter les ressources financières et sans changer l’effectif (40 personnes), les évaluateurs ont vivement conseillé au Centre de renforcer les moyens de son personnel.
'Sont-ils performants?' vous demandez-vous. Les évaluateurs pensent que oui, d’après la réponse très positive des partenaires du CTA, qui estiment avoir amélioré leur capacité technique, bien qu’ils n’aient pas toujours atteint leur objectif de devenir moins dépendants d’un soutien et financièrement autonomes. 'Peuvent-ils faire mieux?' vous demandez-vous encore. Oui! Il faut cibler davantage les pauvres (les principaux bénéficiaires des programmes du CTA), mieux mesurer l’impact des interventions et s’intéresser davantage aux questions de genre. Les évaluateurs estiment que le CTA doit faire des choix pour l’avenir: expansion ou focalisation, innovation ou application, prendre l’initiative ou réagir à la demande. Tout ceci tombe à point pour alimenter les discussions sur les stratégies rapportées ailleurs dans cette page. | en_US |
| dcterms.isPartOf | Spore | en_US |
| dcterms.issued | 2000 | en_US |
| dcterms.language | fr | en_US |
| dcterms.publisher | Technical Centre for Agricultural and Rural Cooperation | en_US |
| dcterms.type | News Item | en_US |
| cg.contributor.affiliation | Technical Centre for Agricultural and Rural Cooperation | en_US |
| cg.identifier.url | https://hdl.handle.net/10568/99661 | en_US |
| cg.place | Wageningen, The Netherlands | en_US |
| cg.howPublished | Formally Published | en_US |
| cg.journal | Spore | en_US |
| cg.issn | 1011-0046 | en_US |
| cg.number | 88 | en_US |
