Moussa THIAW 
Décembre. 2023

` 

  

EFFICACITÉ DES  

PARTENARIATS ÉTABLIS ET  

DES COLLABORATIONS  

INSTITUTIONNELLES FORGÉES  

PAR LE PROJET AICCRA - 

SÉNÉGAL 

  

Rapport Externe  

  



 

 

Comment citer ce rapport   
Thiaw M. 2023. Efficacité des partenariats établis et des collaborations institutionnelles forgées par le projet 

AICCRA. Accelerating Impacts of CGIAR Climate Research for Africa (AICCRA).  

Remerciements    
  
Le projet Accélérer les impacts de la recherche climatique du CGIAR pour l'Afrique (AICCRA) est un projet qui 

contribue à créer un avenir africain adapté face au climat, axé sur la science et l'innovation dans 

l'agriculture. Il est dirigé par l'Alliance of Bioversity International et le CIAT et soutenu par une subvention de 

l'Association internationale de développement (IDA) de la Banque mondiale.  

  

A propos des rapports AICCRA  
Ce rapport vise à diffuser des recherches intérimaires sur la mise à l’échelle des services climatiques et 

l’agriculture intelligente face au climat en Afrique, afin de stimuler les commentaires de la communauté 

scientifique.  

Photos 

© ILRI-AICCRA/Lamine Diedhiou 

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Ce document de travail n’a pas été examiné par des pairs. Toutes les opinions exprimées dans le présent 

document sont celles du ou des auteurs et ne reflètent pas nécessairement les politiques ou les opinions de 

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2023 Accelerating Impacts of CGIAR Climate Research for Africa (AICCRA)  

Partenaires  
         

  

A propos de  AICCRA   

  

  

Accélér er les  impacts de la recherche climatique du CGIAR pour l'Afrique (AICCRA)  
est un projet qui contribue à créer un avenir africain intelligent face au climat, axé  
sur la science et l'innovation dans l'agriculture. Il est dirigé par l'Alliance of  
Bioversity Interna tional et le CIAT et soutenu par une subvention de l'Association  
internationale de développement (IDA) de la Banque mondiale.  Découvrez notre  
travail sur  aiccra.cgiar.org   

  

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EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES  
PAR LE PROJET AICCRA-SENEGAL  

  

  
i   

CONTENTS  

1. RÉSUMÉ DE L’EVALUATION .................................................................4  

2. INTRODUCTION .................................................................................12 

3. PERIMETRE DE L’EVALUATION ..........................................................14 

3.1. Contexte de l’intervention ............................................................14 

3.2. Résultats attendus de l’intervention .............................................. 14 

3.3. Analyse des parties prenantes et stratégie d’engagement ................. 15  

4. BUT, CRITERES, QUESTIONS ET MATRICE D’EVALUATION .................17 

4.1. But de l’évaluation ..................................................................... 17  

4.2. Critères d’évaluation et questions d’évaluation ................................12  

4.3. Les questions d’évaluation ...........................................................17  

4.4. La matrice d'évaluation ............................................................... 18 

5. MÉTHODOLOGIE DE L’ÉVALUATION ...................................................19  

5.1. Principes directeurs de l’évaluation du projet AICCRA Sénégal .......... 18  

5.2. Approche méthodologique ........................................................... 19 

5.3. Échantillonnage ......................................................................... 19  

5.4. La stratégie d’analyse des données ............................................... 20  

5.5. Les limites méthodologiques ........................................................ 21  

6.1. Caractéristiques socioprofessionnelles des acteurs partenaires ............. 20  

6. RESULTATS DE L’EVALUATION …………………………………………………...22 

6.1. Caractéristiques socioprofessionnelles des acteurs partenaires ............. 22  

6.2. Ancienneté au sein de l’organisation ou la structure partenaire ............ 22  

6.3. Connaissance et appréciation globale de la performance du projet 

AICCRA……………………………………………………………………………………………....... 23  

6.4. Appréciation générale de la performance du projet AICCRA .................25 

6.5. Pertinence des partenariats et des collaborations institutionnelles du 

projet AICCRA-Sénégal ................................................................26 

6.6. Efficacité des partenariats et des collaborations institutionnelles du projet  

AICCRA ............................................................................................. 28  

6.7. Appréciation globale de la qualité des partenariats et des collaborations  

Institutionnelles .................................................................................. 30  

6.8. Effet des facteurs externes sur l’efficacité du partenariat et la performance  

du projet ........................................................................................... 32  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES  
PAR LE PROJET AICCRA-SENEGAL  

  

  
ii   

6.9. Sensibilité du partenariat au genre et à l’équité : prise en compte des  

femmes et des jeunes .......................................................................... 33  

6.10. Durabilité des partenariats et collaborations institutionnelles du projet  

AICCRA ............................................................................................. 35 

6.11. Bilan de santé du partenariat au vu de l’équipe de coordination du projet  

AICCRA ............................................................................................. 37 

7. LEÇONS APPRISES DU PARTENARIAT ................................................41  

8. RECOMMANDATIONS .........................................................................43  

9. CONCLUSION GENERALE ....................................................................46  

10. BIBLIOGRAPHIE ................................................................................47 

     



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES  
PAR LE PROJET AICCRA-SENEGAL  

  

  
iii   

ABBREVIATIONS  

ADID                Association pour le Développement Intégré de Dahra  

AICCRA  Accelerating Impacts of CGIAR Climate Research in Africa  

ANACIM            Agence Nationale de l’Aviation Civile et de la Météorologie  

ANCAR  Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural   

AUC  African Union Commission  

AUDA  African Union Development Agency  

BFS  Bureau des Services Fiscaux du gouvernement des États-Unis  

CGIAR  Groupe Consultatif pour la Recherche Agricole Internationale   

CERAAS            Centre d'Étude Régional pour l'Amélioration de l'Adaptation à la Sécheresse  
CIAT  Centre international d'agriculture tropicale  
CSA  Agriculture intelligente face au climat  

CIS  Services d'Information sur le Climat  

FAO  Organisation pour l'alimentation et l'agriculture  

GNUE  Groupe des Nations Unies sur l’évaluation  

ICRISAT  

Semi-Aride  

Institut Internationale de Recherche sur les Cultures des Zones Tropicales  

ILRI  Institut international de recherche sur l’élevage  

ISRA  Institut Sénégalais de Recherche Agricole   

RESOPP  Réseau des Organisations Paysannes et Pastorales du Sénégal  

SNRAV  Système National de Recherche Agricole et de Vulgarisation  

TDR  Termes de Référence  

UADB  Université Alioune Diop de Bambey  

URAC-radio  Union des Radios Communautaires du Sénégal  

USAID              Agence des États-Unis pour le Développement International  

USSEIN  Université du Sine Saloum El-hâdj ibrahima NIASS  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  4   

1. Summary of the 

assessment   
  

1.1. Presentation of the intervention   

In line with its policies to combat climate 

change and the vulnerability of populations 

in developing countries, the World Bank is 

supporting resilience in the agro-pastoral 

sector of six (6) countries in Sub-Saharan 

Africa (Ethiopia, Ghana, Kenya, Mali, 

Senegal and Zambia) through the project 

entitled "Accelerating the Impact of CGIAR 

Climate Research in Africa". This project 

called AICCRA is a three (03) year 

initiative, implemented from 2021. In 

Senegal, the AICCRA project is working in 

the regions of Louga, Kaffrine, Thiès and 

Tambacounda, thus integrating both 

pastoral and agro-sylvo-pastoral areas. 

The project is carried out within a 

framework of partnership and collaboration 

between the implementing institutions 

(CIAT, ICRISAT, ILRI), national and local 

institutions (ANCAR, ANACIM, ISRA- 

CERAAS, ADID and RESOPP), specialized 

universities (USSEIN and UADB), including 

the private sector (Jokolante, URAC-

radios). After three (03) years of 

implementation, it is important to evaluate 

the effectiveness of the institutional 

partnerships and collaborations 

established to assess the main changes 

brought about by the AICCRA project as 

well as the recommendations for the next 

phase of the project.  

1.2. Methodological approach  

In order to assess the effectiveness of 

partnerships and collaborations in the 

implementation framework of the 

AICCRASénégal project, and to contribute 

to the continuous improvement of the 

partnership model for future similar 

projects, a participatory approach 

involving all stakeholders was adopted. 

The mixed method was used with 

qualitative, quantitative and literature 

search approaches. The document review 

consisted of a structured analysis of the 

documentation made available to the 

consultant by the project coordination and 

implementation team. For the qualitative 

component, information was collected 

using semi-structured interviews and focus 

groups with the various stakeholders. For 

quantitative data, a questionnaire is 

completed by the target group via the 

"Google form" app. The collected data was 

then processed using Excel software for 

qualitative data and Stata for quantitative 

data. The analysis was based on a strategy 

of triangulation of the results from the 

qualitative and quantitative data analyses 

as well as the literature review.    

1.3. Consolidated balance sheet  

From this external evaluation, it follows 

that, despite some shortcomings related to 

the internal functioning (coordination, 

communication and monitoring of 

activities), the partnership established for 

the implementation of the AICCRA project 

is effective. In addition, the results reveal 

that these institutional partnerships and 

collaborations were also globally relevant 

and likely to be sustainable.   

  

1.4. Pertinence  

The project is implemented in a multi-party 

partnership framework that is indicated (by 

the skills and area of specialization of the 

different stakeholders) and has made it 

possible to evolve in the achievement of the 

project objectives through a multitude of 

coherent activities. Among these, the main 

ones were the establishment  of tech parks, 

demonstration farmers, the creation of the  

digital platform, the development and 

implementation of climate information 

services, the planning, implementation, 

training and monitoring and evaluation of 

the project, training activities, animation 

and awareness of livestock farmers, 

communication through the production and 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  5   

broadcasting of radio programs on the 

project,  dissemination of climate 

information and agricultural advice. 

Overall, the activities implemented under 

the AICCRA project are relevant according 

to the partners. Indeed, these implemented 

activities are adapted to the desired 

impacts (90%) of the AICCRA project and 

perfectly meet (90%) the needs of the 

beneficiaries. Therefore, most of the 

project's partner actors, i.e. 90%, affirm 

that the actions undertaken are perfectly in 

line with the expected results of the project. 

In addition, the main desired impacts of the 

project included the four main outcomes 

that were identified, namely: (1) increased 

access to and use of the knowledge 

generated on climate information services 

(CIS and CSA technologies) in relevant 

national institutions and the private sector, 

(2) synergy of CGIAR partners,  national 

partners and actors in the transfer of CIS 

and CSA options in production, (3) 

extension agents provide knowledge-based 

advice to farmers for better climate risk 

management; and (4) the strengthened 

capacity of partners in the development and 

dissemination of the CFS and CIS.  

  

1.5. Efficiency  

Overall, institutional partnerships and 

collaborations in the AICCRA project are 

mostly considered effective by most 

partners (both between local partners and 

with international implementing 

institutions). Indeed, the implementing 

institution has provided diversified and 

significant support to the various partners. 

In addition, the results of the survey of the 

project's partner actors reveal that for 

70%, ILRI's support with its key partners 

has improved the effectiveness of the 

AICCRA project. This synergy with CGIAR 

partners, national partners and actors in 

the transfer of CIS and CSA options allowed 

the project beneficiaries to increase their 

knowledge on CIS and CSA during the 

training and knowledge generation 

activities of the project (80% of the actors). 

While 60% of the partners say that their 

collaboration with the coordination (ILRI) is 

good, 10% of them consider it to be 

excellent. As far as inter-partner 

collaboration is concerned, 60% of the 

actors rate it as good and only 40% of them 

rate it as average. According to 80% of the 

actors, the partnerships forged have 

enabled the beneficiaries to access and use 

CIS and CSA technologies. However, at the 

level of conflict resolution, partnerships and 

collaborations have been less effective.  

  

1.6. Health check of the 

partnership in view of the 

coordination   

Overall, the partnership is going relatively 

well to date. Indeed, the objectives of the 

partnership are well defined, the partners 

are motivated by the common objective 

(100% agree according to members of the 

project coordination). While for the 

partners, at the level of conflict resolution, 

institutional partnerships and 

collaborations have been less effective, the 

coordination team considers that conflicts 

are managed effectively (100% agree). In 

addition, 71% of respondents strongly 

agreed that partners were regularly 

present at meetings. However, for the 29% 

respondents, the regularity of attendance 

at meetings was only that of some partners 

and not all partners. Also, the interviewees 

who are members of the AICCRA project 

coordination strongly agree (100%) that: 

the partners have sufficient technical 

expertise; the process for transferring 

funds and documentation to partners is 

effective; expected results and timelines 

are clearly defined; Meeting resolutions are 

put into practice; partners feel responsible 

and competent in the exercise of their 

various specifications; partners are 

involved in the organization of meetings; 

communication is frequent and 

documentation assists partners in 

decision-making; The partnership is likely 

to be long-lasting and easily adapts to the 

context or difficulties. Of the respondents 

to the coordination team, 44% and 56% 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  6   

respectively "agree" and "strongly agree" 

that financial resources are sufficient and 

that partners have soft skills, e.g. 

communication and organizational skills. 

71% of respondents strongly agree that 

partners have enough logistics and a 

network of influence. However, 43% of 

respondents neither agree nor disagree 

that partners help each other and are 

transparent.  Also, 33% of respondents 

find that the frequency of meetings is not 

appropriate. This can affect the monitoring 

and evaluation of the project in terms of 

the achievement of objectives as well as 

the coordination of partners.  

  

1.7. Gender and equity   

Gender and equity addresses issues related 

to empowerment and leadership and 

equitable access to resources, opportunities 

and benefits in the field of agricultural 

research and development, taking into 

account gender and vulnerable groups. This 

component has made it possible to target 

the specific needs of women farmers, 

processors as well as women entrepreneurs 

and agricultural professionals to ensure 

that equal opportunities are offered to them 

to benefit from the activities of the AICCRA 

project. Gender consideration and equity 

was one of the important points in the 

AICCRA project. In addition, 70% of 

stakeholders revealed that the partnership 

has enabled more gender inclusion in the 

increased use of CIS and CSA climate 

technologies. Similarly, the activities 

carried out within the framework of the 

AICCRA project have succeeded in 

considering young people and women as 

beneficiaries and actors of the project 

(50%). However, the multi-stakeholder 

approach did not really allow for a good 

consideration of youth and women in the 

project activities (60% of partners provided 

mixed responses). In the end, the AICCRA 

project was able to integrate the gender 

approach, but multi-stakeholder 

approaches did not have the desired effect 

on this component.  

  

1.8. Durability  

The sustainability of the partnership is 

assessed in terms of capacity building 

results on climate services (CFS and CIS) in 

general and on organizations in particular. 

In general, the partners (80%) fully agree 

with the good quality of the capacity 

building results of the AICCRA project. 

Capacity in the area of climate services has 

been increased at the beneficiary level.  In 

addition, 80% strongly agree that their 

organizations have received good training 

on climate services. As a result, in view of 

these results, it can be said that the AICCRA 

project has every chance of sustainability 

because the capacity building component 

on CSA and CIS technologies and the 

transfer and production of knowledge 

constitute the basis of any sustainable 

intervention.   

  

1.9. Key lessons and 

recommendations  

From the implementation of the 

partnership under the AICCRA project, 

there are three main lessons to be learned. 

These are :   

• Understanding climate change, its 
challenges and the importance of 

climate information: which allows a 
better adaptation of the agro-

sylvopastoral production system.  

• The role of partnership and its 
strengthening in the implementation 

of the project. This facilitates the 
development of a network of 
influence and the application of 

research results (e.g. adapted 

innovations and technologies).  

• Raising awareness and building the 

capacity of producers for the 
adoption of an intelligent agro-

silvopastoral production model 

(adapted to climate change).  

However, both the implementation of the 

project and the partnership faced multiple 

constraints, including: the difficulties of 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  7   

changing mentalities, the individualistic 

approach of the national or local partners, 

the lack of fluidity in the communication 

and coordination of the project.   

To overcome the various constraints 

identified, it is recommended to:   

• Improve project coordination 

leadership and communication   

This involves the involvement of the various 

stakeholders in the choice and internal 

coordination of the project, the provision of 

a steering committee to facilitate 

communication and evaluate the activities 

as well as the progress of the project.  

• Empowering local actors   

Indeed, in the practical part of the project, 

it is the local actors who are the most 

effective because they work directly with 

the producers and automatically take into 

account the socio-cultural particularities of 

the populations. As a result, it will facilitate 

the dissemination and improvement of the 

impact of the project.  

• Make a coherent distribution of the 

specifications of the different 

stakeholders  

An orientation or distribution of objectives 
that takes into account the skills, abilities 

and missions of each partner. This ensures 
clarity in the evaluation of the partners' 

business plan and encourages 
complementarity.  

A  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  8   

1. Résumé de 

l’évaluation   
  

1.1. Présentation de l’intervention   

Dans le sillage de ses politiques de lutte 

contre le changement climatique et la 

vulnérabilité des populations dans les pays 

en développement, la Banque Mondiale 

soutient la résilience dans le secteur agro 

pastoral de six (6) pays d’Afrique 

Subsaharienne (Éthiopie, Ghana, Kenya, 

Mali, Sénégal et Zambie) à travers le projet 

intitulé « Accélérer l’impact de la recherche 

climatique du CGIAR en Afrique ». Ce 

projet dénommé AICCRA est une initiative 

de trois (03) ans, mise en œuvre à partir 

de 2021. Au Sénégal, le projet AICCRA 

intervient dans les régions de Louga, 

Kaffrine, Thiès et Tambacounda intégrant 

ainsi des zones à vocation aussi bien 

pastorale qu’agro-sylvo-pastorale. Le 

projet est réalisé dans un cadre de 

partenariat et de collaboration entre les 

institutions de mise en œuvre (CIAT, 

ICRISAT, ILRI), les institutions nationales 

et locales (ANCAR, ANACIM, ISRA- 

CERAAS, ADID et RESOPP), les universités 

spécialisées (USSEIN et UADB), y compris 

le secteur privé (Jokolante, URAC-radios). 

Au terme de trois (03) ans de mise en 

œuvre, il importe d’évaluer l’efficacité des 

partenariats et collaborations 

institutionnelles établis pour apprécier les 

principaux changements induits par le 

projet AICCRA ainsi que des 

recommandations pour la prochaine phase 

du projet.  

1.2. Approche méthodologique  

Dans le but d’évaluer l’efficacité des 

partenariats et des collaborations dans le 

cadre de mise en œuvre du projet 

AICCRASénégal, et de contribuer à 

l’amélioration continue du modèle de 

partenariat pour les futurs projets 

similaires, une démarche participative 

impliquant toutes les parties prenantes a 

été adoptée. La méthode mixte a été 

utilisée avec les approches qualitatives, 

quantitatives et la recherche 

documentaire. La revue documentaire a 

consisté en une analyse structurée de la 

documentation mise à la disposition du 

consultant par l'équipe de coordination et 

de mise en œuvre du projet. Pour le volet 

qualitatif, les informations ont été 

collectées à l’aide des entretiens 

semidirigés et des groupes de discussion 

avec les différentes parties prenantes. Pour 

les données quantitatives, un 

questionnaire est rempli par le groupe cible 

via l’application « Google form ». Les 

données collectées ont ensuite été traitées 

à l’aide du logiciel Excel pour les données 

qualitatives et Stata pour les données 

quantitatives. L’analyse s’est basée sur une 

stratégie de triangulation des résultats 

issus des analyses des données 

qualitatives et quantitatives ainsi que de la 

revue documentaire.    

1.3. Bilan consolidé  

De cette évaluation externe, il en découle 

que, malgré quelques manquements liés au 

fonctionnement interne (coordination, 

communication et suivi des activités), le 

partenariat établi pour la mise en œuvre du 

projet AICCRA est efficace. En plus, les 

résultats révèlent que ces partenariats et 

collaborations institutionnelles ont été aussi 

globalement pertinents et susceptibles 

d’être durables.   

  

1.4. Pertinence  

Le projet est mis en œuvre dans un cadre 

de partenariat multi partie qui est indiqué 

(de par les compétences et le domaine de 

spécialisation des différentes parties 

prenantes) et a permis d’évoluer dans 

l’atteinte des objectifs du projet à travers 

une multitude d’activités cohérentes. Parmi 

ces dernières, les principales  étaient la 

mise en place des tech parks, farmers 

démonstration, la création de la plateforme 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  9   

digitale, le développement et la mise en 

place de services d'informations 

climatiques, la planification, la mise en 

œuvre, la formation et le suivi-évaluation 

du projet, les activités de formation, 

l’animation et la sensibilisation des 

éleveurs, la communication via la 

production et la diffusion d'émissions radios 

sur le projet, la dissémination d’information 

climatiques et de conseils agricoles. 

Globalement, les activités mises en œuvre 

dans le cadre du projet AICCRA sont 

pertinentes d’après les partenaires. En 

effet, ces activités mises en œuvre sont 

adaptées aux impacts souhaités (90%) du 

projet AICCRA et répondent parfaitement 

(90%) aux besoins des bénéficiaires. Donc 

la plupart des acteurs partenaires du projet, 

soit 90%, affirment que les actions 

entreprises sont en parfaite adéquation 

avec les résultats escomptés du projet. Par 

ailleurs, les principaux impacts souhaités 

du projet étaient entre autres les quatre 

principaux résultats qui ont été identifiés à 

savoir: (1) l’accroissement de l’accès et 

l’utilisation des connaissances générées sur 

les services d’information climatique 

(technologies CIS et CSA) dans les 

institutions nationales concernées et le 

secteur privé, (2) travail en synergie des 

partenaires du CGIAR, des partenaires 

nationaux et des acteurs du transfert des 

options CIS et CSA dans la production, (3) 

les agents de vulgarisation fournissent des 

conseils fondés sur leurs connaissances aux 

agriculteurs pour une meilleure gestion des 

risques climatiques ; (4) la capacité 

renforcée des partenaires dans l’élaboration 

et la diffusion du CSA et du CIS.  

  

1.5. Efficacité  

Globalement, les partenariats et 

collaborations institutionnelles dans le 

projet AICCRA sont majoritairement jugés 

efficaces par la plupart des partenaires 

(tant entre les partenaires locaux qu’avec 

les institutions internationales de mise en 

œuvre). En effet, l’institution de mise en 

œuvre a apporté un soutien diversifié et 

significatif aux différents partenaires. En 

outre, les résultats du sondage auprès des 

acteurs partenaires du projet révèlent que 

pour 70%, le soutien de l’ILRI avec ses 

partenaires clés a permis d’améliorer 

l’efficacité du projet AICCRA. Cette synergie 

avec les partenaires du CGIAR, les 

partenaires nationaux et les acteurs du 

transfert des options CIS et CSA a permis 

aux bénéficiaires du projet d’accroitre leurs 

connaissances sur les CIS et CSA durant les 

activités de formation et de production de 

connaissance du projet (80% des acteurs). 

Alors que 60% des partenaires affirment de 

leur bonne qualité de collaboration avec la 

coordination (ILRI), 10% d’entre eux la 

jugent excellente. Pour ce qui est de la 

collaboration inter-partenaire, 60% des 

acteurs notent d’une bonne qualité et 

seulement 40% d’entre eux l’ont jugé 

moyenne. D’après 80% des acteurs, les 

partenariats tissés ont permis aux 

bénéficiaires d’accéder et utiliser les 

technologies CIS et CSA. Toutefois, au 

niveau du règlement des conflits, les 

partenariats et collaborations ont été moins 

efficaces.  

  

1.6. Bilan de santé du 

partenariat au  vu de l'équipe 

de coordination  

Dans l’ensemble, le partenariat se porte 

relativement bien à ce jour. En effet, les 

objectifs du partenariat sont bien définis, 

les partenaires sont motivés pour l’objectif 

commun (100% d’accord selon des 

membres de la coordination du projet). 

Alors que pour les partenaires, au niveau 

du règlement des conflits, les partenariats 

et collaborations institutionnelles ont été 

moins efficaces, l’équipe de coordination 

considère, quant à elle, que les conflits 

sont gérés efficacement (100% d’accord). 

De plus, à 71%, les personnes interrogées 

sont tout à fait d’accord que les partenaires 

étaient régulièrement présents aux 

réunions. Cependant, pour les 29% 

répondants, la régularité des présences 

aux réunions n’était que celle de certains 

partenaires et non de tous les partenaires. 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  10   

Aussi, les personnes interrogées membres 

de la coordination du projet AICCRA sont 

tout à fait d’accord (à 100%) que: les 

partenaires disposent des compétences 

techniques suffisantes; le processus de 

transfert des fonds et de la documentation 

aux partenaires est efficace; les résultats 

attendus et les délais sont clairement 

définis; les résolutions des réunions sont 

mises en pratique; les partenaires se 

sentent responsables et habiletés dans 

l’exercice de leurs différents cahiers de 

charge; les partenaires sont impliqués 

dans l’organisation des réunions; les 

communications sont fréquentes et la 

documentation aide les partenaires à la 

prise de décisions; le partenariat est 

susceptible d’être durable et s’adapte 

facilement au contexte ou aux difficultés. 

Parmi les répondants de l’équipe de 

coordination, 44% et 56% sont 

respectivement “d’accord” et “tout à fait 

d’accord” que les ressources financières 

sont suffisantes et que les partenaires ont 

des compétences générales, par exemple 

les compétences de communication et 

d’organisation. 71 % des répondants sont 

tout à fait d’accord que les partenaires 

disposent suffisamment de logistique et 

d’un réseau d’influence. Toutefois, à 43%, 

les répondants ne sont ni d’accord ni en 

désaccord que les partenaires s’entraident 

et sont transparents.  Aussi, à 33%, les 

répondants trouvent que la fréquence des 

réunions n’est pas appropriée. Ce qui peut 

affecter le suivi et l'évaluation du projet sur 

le plan de l’atteinte des objectifs que de la 

coordination des partenaires.  

  

1.7. Genre et équité   

Le genre et l’équité adressent les questions 

liées à l’autonomisation et leadership et à 

l’accès équitable aux ressources, 

opportunités et avantages dans le domaine 

de la recherche et du développement 

agricoles en tenant compte du genre et des 

groupes vulnérables. Ce volet a permis de 

cibler les besoins spécifiques des 

agricultrices, des transformatrices ainsi que 

des entrepreneures et professionnelles 

agricoles pour s’assurer que des 

opportunités égales leur sont offertes pour 

bénéficier des activités du projet AICCRA. 

La considération du genre et l’équité a été 

l’un des points importants dans le projet 

AICCRA. En outre 70% des acteurs ont 

révélé que le partenariat a permis plus 

d’inclusion du genre dans l’usage accru des 

technologies climatiques CIS et CSA. De 

même, les activités réalisées dans le cadre 

du projet AICCRA sont parvenues à 

considérer les jeunes et femmes comme 

bénéficiaires et acteurs du projet (50%). 

Toutefois, l’approche multipartite n’a pas 

réellement permis une bonne prise en 

compte des jeunes et des femmes dans les 

activités du projet (60% des partenaire ont 

fourni des réponses mitigées). En définitive, 

le projet AICCRA a su intégrer l’approche 

genre, mais les approches multipartites 

n’ont pas donné l’effet escompté sur ce 

volet.  

  

1.8. Durabilité  

La durabilité du partenariat est appréciée 

en termes de résultats de renforcement des 

capacités sur les services climatiques (CSA 

et CIS) de façon générale et sur les 

organisations de façon particulière. De 

façon générale, les partenaires (80%), sont 

parfaitement d’accord de la bonne qualité 

des résultats de renforcement des capacités 

du projet AICCRA. Les capacités dans le 

domaine des services climatiques ont été 

accrues au niveau des bénéficiaires.  Par 

ailleurs, 80% d’entre eux sont fortement 

d’accord que leurs organisations ont reçu 

une bonne formation sur les services 

climatiques. En conséquence, au regard de 

ces résultats, on peut affirmer que le projet 

AICCRA a toutes les chances de perdurer 

car le volet renforcement de capacités sur 

les technologies CSA et CIS et le transfert 

ainsi que la production de connaissance 

constituent le socle de toute intervention 

durable.   

  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  11   

1.9. Principaux enseignements et 

recommandations  

De la mise en œuvre du partenariat dans la 

cadre du projet AICCRA, trois principales 

leçons sont à retenir. Il s’agit de :   

● La compréhension du changement 
climatique, de ses enjeux et 

l’importance de l’information 
climatique : qui permet une 

meilleure adaptation du système de 

production agro-sylvopastorale.  

● Le rôle du partenariat et de son 

renforcement dans la mise en 
œuvre du projet. Ceci facilite le 
développement d’un réseau 

d’influence et la mise en pratique 
des résultats de la recherche (des 

innovations et technologies 

adaptées par exemple).  

● La sensibilisation et le renforcement 

des capacités des producteurs pour 
l’adoption d’un modèle de 

production agro-sylvopastorale 
intelligent (adapté au changement 

climatique).  

Toutefois, autant la mise en œuvre du 

projet que le partenariat ont fait face à de 

multiples contraintes parmi lesquelles : les 

difficultés de changement de mentalités, 

l’approche individualiste des partenaires 

nationaux ou locaux, l'absence de fluidité 

dans la communication et la coordination 

du projet.   

Pour pallier aux différentes contraintes 

relevées, il est recommandé entre autres de 

:   

● améliorer le leadership de 
coordination et la communication du 

projet   

Cela passe par l’implication des différentes 

parties prenantes dans le choix et la 

coordination interne du projet, la mise à 

disposition d’un comité de pilotage pour 

faciliter la communication et faire 

l’évaluation des activités ainsi que l’état 

d’avancement du projet.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES  
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12   

2. Introduction  
  

Le secteur de l’agriculture et de l’élevage est l’un des secteurs qui subit le plus les 

effets du changement climatique, car ils réduisent considérablement la rente de ce 

secteur. Pourtant, il est le principal secteur d’activité économique au Sénégal. Il 

contribue à environ 17% du produit intérieur brut (PIB) et occupe près de 70% de la 

population sénégalaise en termes de main-d'œuvre. Environ 350 000 familles 

exercent des activités d'élevage au niveau national, soit près de 30% des agriculteurs 

sénégalais (CIAT ; BFS/USAID, 2016). De plus, les conditions limitées de production 

agricole, caractérisées par la pauvreté des sols et des conditions climatiques, l'accès 

limité aux services de conseil agricole, la mauvaise qualité des intrants agricoles et 

l'insuffisance des infrastructures, contribuent à l'incapacité du Sénégal à satisfaire 

ses besoins alimentaires.   

  

Dans ce contexte, le projet intitulé « Accélérer l’impact de la recherche 

climatique du CGIAR en Afrique (AICCRA) » qui est une initiative de trois (03) 

ans, financée par la Banque Mondiale et mise en œuvre dans six (6) pays d’Afrique 

Subsaharienne (Éthiopie, Ghana, Kenya, Mali, Sénégal et Zambie), vise à améliorer 

l'accès des institutions de recherche agricole et des fournisseurs de services de 

vulgarisation, des agriculteurs et éleveurs en Afrique aux connaissances, technologies 

et aux outils de prise de décision permettant d’améliorer la résilience du secteur 

agricole et des systèmes alimentaires face au changement climatique.   

Au Sénégal, AICCRA est mis en œuvre par le Centre international d'agriculture 

tropicale (CIAT), l’Institut Internationale de Recherche sur les Cultures des Zones 

Tropicales Semi-Aride (ICRISAT) et l’Institut international de recherche sur l’élevage 

(ILRI), en partenariat avec l’Institut Sénégalais de Recherche Agricole - Centre 

d'Étude Régional pour l'Amélioration de l'Adaptation à la Sécheresse (ISRA-CERAAS) 

pour la recherche agronomique et sur les cultures, l’ Agence Nationale de l’Aviation 

Civile et de la Météorologie (ANACIM) pour le climat et l’ Agence Nationale de Conseil 

Agricole et Rural (ANCAR) pour la vulgarisation. L’objectif de l’AICCRA-Sénégal est 

d’étendre l’utilisation et l’application des services d’information climatique pour 

accroître la résilience et la productivité des systèmes de culture et d’élevage des 

zones arides et des chaînes de valeur et de collaborer avec d’autres centres du Groupe 

Consultatif pour la Recherche Agricole Internationale (CGIAR) [(CIAT, ICRISAT)], de 

Système National de Recherche Agricole et de Vulgarisation (SNRAV) [(ANCAR, 

ANACIM et ISRA-CERAAS)], le secteur privé [ JOKOLANTE 1 , Union des Radios 

Communautaires du Sénégal (URAC-radios)], des organisations paysannes [Réseau 

des Organisations Paysannes et Pastorales du Sénégal (RESOPP), Association pour le 

Développement Intégré de Dahra (ADID)], des universités (USSEIN2, UADB3) pour 

atteindre ses objectifs. AICCRA s’est fixé pour objectif d'atteindre et d'impacter plus 

de 300 000 agriculteurs et acteurs de la chaîne de valeur avec des agro-conseils 

éclairés par le climat et de nouveaux paquets et technologies agricoles intelligentes 

face au climat. Ainsi, AICCRA soutient le développement de partenariats, la co-

innovation et les services de conseil en matière de climat afin d'étendre les 

innovations dans les chaînes de valeur de l'agriculture intelligente face au climat 

(CSA) et des services d'information sur le climat (CIS). Le projet intervient dans les 

régions de Louga, Kaffrine, Thiès et Tambacounda intégrant ainsi des zones à vocation 

aussi bien pastorale qu’agro-sylvo-pastorale.  

  

Le partenariat permet à ceux qui disposent d'une grande variété de compétences 

techniques et d'autres capacités de se réunir et de concevoir des réponses plus 

intégrées (Koelle et al., 2019). Les partenariats réussis bénéficieront d'occasions 

 
1 Jokolante, une plateforme en langue locale pour développer l’agriculture en milieu rural   
2 Université du Sine Saloum El-hâdj ibrahima NIASS  
3 Université Alioune Diop de Bambey  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES  
PAR LE PROJET AICCRA-SENEGAL  

  

  

13   

régulières de faire le point sur la santé de la relation, de vérifier ce qui fonctionne 

bien et les problèmes qui doivent être résolus.   

  

La présente évaluation vise à déterminer l'efficacité des partenariats établis et des 

collaborations institutionnelles forgées par le projet AICCRA au bout de 3 ans 

d’exercice et de 2 campagnes de terrain. Elle cherche à recueillir des informations sur 

l'efficacité des partenariats établis et des collaborations institutionnelles forgées par 

le projet vers la réalisation des objectifs et des résultats fixés. Des critères de 

pertinence, de durabilité et de genre et d'équité dans le partenariat sont aussi 

abordés. L’évaluation a identifié les résultats, les lacunes, les défis et les 

enseignements ainsi que la santé du partenariat durant la période de mise en œuvre 

du projet entre les acteurs. Elle a porté sur la pertinence, l’efficacité, la sensibilité et 

l'équité, genre et le bilan de santé des partenariats et des collaborations 

institutionnelles. En définitive, les résultats de l'évaluation seront utiles pour éclairer 

la mise en œuvre de la prochaine phase du projet AICCRA.  

  

Le présent document tient lieu de rapport final suite à la réalisation de la mission 

d'évaluation. Il est constitué de six (06) sections. La première section du rapport 

décrit le périmètre de l'évaluation en termes de contexte de l’intervention, de 

résultats attendus, d’analyse des parties prenantes et sa théorie du changement. La 

deuxième section présente le but, les critères, les questions et la matrice 

d’évaluation. La démarche méthodologique adoptée est développée dans la troisième 

section. La quatrième section met en exergue les principaux résultats de l’évaluation.  

La sixième, quant à elle, est consacrée aux leçons apprises à la suite des résultats. 

La septième et dernière section présente les recommandations issues des résultats.  

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 



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14   

3. Périmètre de l’évaluation   
  

La présente évaluation porte sur l’analyse des parties prenantes pour déterminer 

l'efficacité des partenariats établis et des collaborations institutionnelles forgées par 

le projet AICCRA-Sénégal après un diagnostic approfondi au bout de 3 ans d’exercice 

et de 2 campagnes de terrain. Cette session donne un aperçu global sur le projet 

AICCRA-Sénégal à travers des points saillants.  

  

3.1. Contexte de l’intervention  

Afin de déterminer l'efficacité des partenariats établis et des collaborations 

institutionnelles forgées par le projet AICCRA-Sénégal après un diagnostic approfondi 

au bout de 3 ans d’exercice et de 2 campagnes de terrain, ILRI s’est engagé dans 

une logique d’appréciation globale de la performance des différents acteurs. Ainsi 

l’actuelle évaluation permettra de ressortir de façon approfondie les facteurs de 

succès, les obstacles, la qualité du partenariat, les facteurs externes ainsi que des 

recommandations fortes pour une collaboration idéale et réussie. Ce modèle de 

partenariat idéal permettrait d’atteindre l’objectif d’utilisation et d’application des 

services d’information climatique pour accroître la résilience et la productivité des 

systèmes de culture et d’élevage des zones arides et des chaînes de valeur.  

  

3.2. Résultats attendus de l’intervention   

Pour atteindre son objectif, le projet AICCRA envisage, d’ici fin 2023, produire les 

résultats fondamentaux que sont :  

● Les connaissances 

générées sur les 

services d’information 

climatique sont utilisées 

et améliorent les 

institutions, les 

vulgarisateurs et les 

pratiques agricoles 

dans les chaînes de 

valeur pertinentes 

ciblées ;  

Photo 01 : acteurs de projet sur une parcelle de 

démonstration au cours de la journée paysanne a Daga  

Biram (CP: L. Diédhiou)   

  

● Les lacunes en matière de connaissances et de capacités comblées en termes 

de CIS et CSA dans les institutions nationales concernées et le secteur privé ;  

● Les partenaires du CGIAR, les partenaires nationaux et les acteurs du transfert 

des options CIS et CSA travaillent en synergie et plus efficacement dans la 

production ;  

● Les agents de vulgarisation fournissent des conseils fondés sur leurs 

connaissances aux agriculteurs pour une meilleure gestion des risques 

climatiques ;  

● Les bénéficiaires ont un accès et une utilisation accrus aux pratiques et 

technologies CIS et CSA, transformant ainsi leurs pratiques ;  

● La capacité des partenaires dans l’élaboration et la diffusion du CSA et du CIS 

est renforcée ;  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES  
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15   

La réalisation de ces résultats passe par la réussite de la mise en œuvre du projet 

avec une synergie des partenariats établis et des collaborations institutionnelles.    

  

3.3. Analyse des parties prenantes et stratégie d’engagement  

  

Étant le principal acteur de la mise en œuvre du projet AICCRA-Sénégal, ILRI est une 

partie prenante indispensable. De plus, au regard des domaines d’intervention et des 

actions prévues pour l’atteinte des résultats, d’autres parties prenantes peuvent être 

identifiées auprès des acteurs du secteur agricole et des secteurs connexes. Le réseau 

d’acteurs et de partenaires d’AICCRA-Sénégal créent des environnements propices 

permettant aux agriculteurs de s'adapter au changement climatique en élargissant 

l'accès aux services d'information climatique et aux connaissances agricoles 

intelligentes face au climat grâce aux produits basés sur un accès et une qualité 

améliorés des informations climatiques (produits historiques, en temps réel et la 

vulgarisation des pratiques d'AIC combinées à des conseils agricoles) tenant compte 

du climat. Ce réseau comprend en particulier le Système National de Recherche 

Agricole et de Vulgarisation (SNRAV) notamment l’Agence Nationale de Conseil 

Agricole et Rural (ANCAR), l’Agence Nationale de l’Aviation Civile et de la Météorologie 

(ANACIM), l’Institut Sénégalais de Recherche Agricole-Centre d'Étude Régional pour 

l'Amélioration de l'Adaptation à la Sécheresse (ISRA-CERAAS)], le secteur privé 

(Jokolante, URAC-radios), les acteurs de la chaîne de valeur utilisant l'information, 

les agriculteurs et éleveurs et les groupes d'agriculteurs.   

En vue de renforcer les capacités des agents des services de vulgarisation à travers 

le Programme de Gestion des Risques Climatiques dans la Vulgarisation Agricole 

(CRMAE), 2 universités (UADB, USSEIN) ; Le RESOPP et la société Mlouma Agritech 

ont été renforcés pour servir de formateurs dans la dissémination des connaissances 

des utilisateurs finaux.  

Le tableau 1 récapitule les différentes parties prenantes identifiées dans le cadre de 

l’évaluation, leur description, leurs attentes ainsi que les stratégies à mettre en œuvre 

pour leur mobilisation.  

  

Tableau 1 : Identification et mobilisation des parties prenantes de l'évaluation 

d'AICCRA-Sénégal  

Parties prenantes 

identifiées  
Description et attentes  Stratégie de mobilisation  

ILRI et d’autres 

centres du CGIAR 

(CIAT, ICRISAT)  

ILRI gestionnaire et superviseur de la 

présente évaluation est par conséquent le 

premier destinataire des résultats. Les 

attentes de l’ILRI sont de pouvoir 

capitaliser les expériences et en tirer des 

leçons pour les interventions futures. Les 

résultats de la présente évaluation 

peuvent également servir à l’ILRI ainsi 

que les autres centres du CGIAR (CIAT, 

ICRISAT) pour des fins de redevabilité.  

IRLI sera le principal interlocuteur de 

l’équipe d’évaluation. A ce titre, il sera 

mobilisé pour la collecte des 

documents dans le cadre de la revue 

documentaire et la collecte de 

certaines informations relatives à la 

mise en œuvre du projet. Il sera par 

ailleurs sollicité pour la revue et la 

validation des livrables à chaque phase 

de l’évaluation.  

   



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES  
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16   

SNRAV (ANCAR,  
ANACIM et 

ISRACERAAS)  

En tant que partenaires publics du projet 

AICCRA-Sénégal dans la mise en œuvre 

de ses actions dans les différentes régions 

d’intervention, les SNRAV sont également 

des parties prenantes importantes de 

l’évaluation. Les résultats de l’évaluation 

seront utiles pour les SNRAV à des fins de 

capitalisation et d’apprentissage 

notamment dans l’optique d’une mise à 

l’échelle des technologies climatiques 

(CIS, CSA).   

Les SNRAV seront mobilisés dans le 

cadre de la collecte des données sur la 

mise en œuvre du projet. Aussi, dans 

l’optique d’une acceptation des 

résultats de l’évaluation, les principaux 

livrables seront soumis à la revue des 

parties prenantes y (compris les 

SNRAV) à toutes les phases de 

l’évaluation.   

Secteur privé 

(Jokolante, 

URACradios),  

En tant que partenaires privés du projet 

AICCRA-Sénégal dans la mise en œuvre 

de ses actions dans les différentes régions 

d’intervention, le secteur privé est aussi 

une partie prenantes importante de 

l’évaluation. Les résultats de l’évaluation 

seront utiles pour le secteur privé à des 

fins de communication et de diffusion 

d’informations sur les nouvelles 

innovations agricoles d’AICCRA.   

Le secteur privé sera mobilisé dans le 
cadre de la collecte des données pour 
apprécier la réalisation du projet. 
Aussi, dans l’optique d’une acceptation 

des résultats de l’évaluation, les 
principaux livrables seront soumis à la 

revue des parties prenantes y  
(compris le secteur privé) à toutes les 

phases de l’évaluation.   

Parties prenantes 

identifiées  
Description et attentes  Stratégie de mobilisation  

Autres parties 

prenantes (RESOPP, 

organisations 

paysannes, 

organisations 

communautaires, 

universités, etc.)  

D’autres parties prenantes peuvent être 

impliquées dans la mise en œuvre du 

projet AICCRA, soit comme des 

organisations de développement (RESOPP, 

etc.), soit comme des universités, soit 

comme des bénéficiaires directs ou 

indirects des actions. Les attentes sont 

donc potentiellement à des fins d’impact, 

de changement de comportement et 

d’apprentissage aux nouvelles innovations 

agricoles liées au climat.   

Ces parties prenantes peuvent être 

également mobilisées aussi bien pour 

la collecte des données relatives à la 

mise en œuvre du projet que pour la 

revue des résultats et 

recommandations de l’évaluation.  

  

 

 

 

 

 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES  
PAR LE PROJET AICCRA-SENEGAL  

  

  

17   

4.  But, critères, questions et matrice 

d’évaluation  
Dans cette rubrique, le but, les critères, les questions et la matrice d’évaluation du 

projet AICCRA-Sénégal conformément aux termes de référence (TDR) seront 

détaillés.  

  

4.1. But de l’évaluation   

Le but de cette évaluation externe du projet AICCRA-Sénégal est de fournir des 

informations sur l'efficacité des partenariats établis et des collaborations 

institutionnelles forgées par le projet vers la réalisation des objectifs et des résultats 

fixés, les principaux résultats obtenus, les lacunes, les défis et les enseignements qui 

éclaireront la mise en œuvre de la prochaine phase du projet ou d’autres interventions 

futures.  

  

4.2. Critères d’évaluation et questions d’évaluation  

  

Les critères d’évaluations ainsi que les questions d’évaluations du projet 

conformément aux termes de référence, sont présentés dans le tableau suivant.  

  

Tableau 2 : Critères d’évaluation et questions d’évaluation du projet  

Critères 

d’évaluation  Critères d’évaluation et questions d’évaluation  

Pertinence  

Les activités dans le cadre du partenariat mises en œuvre sont-elles conformes à 

l’objectif général et aux objectifs spécifiques du projet AICCRA-Sénégal ?  

Les actions mises en œuvre dans le cadre de la collaboration sont-elles bien adaptées 

à l’impact souhaité du projet ?   

Quelle est la pertinence et la faisabilité de l’approche multipartite pour atteindre les 

extrants de recherche et les résultats attendus ?  

Efficacité  

Quels progrès ont été réalisés vers les objectifs et les résultats du partenariat AICCRA 

?  

Qu'est-ce qui peut être réalisé de manière réaliste dans le délai imparti ?  

Quels problèmes existent autour de la gestion des données et comment peuvent-ils  

Critères 

d’évaluation  Critères d’évaluation et questions d’évaluation  

 
être résolus ?  

 
Quelle est l'efficacité des collaborations, de la coordination et des relations de travail 

entre les partenaires clés ?  

  



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18   

Les partenariats de recherche et développement actuels sont-ils suffisants pour le 

succès du projet ?  

Sensibilité au 

genre et équité  Est-ce que le partenariat a permis plus d’inclusion du genre ?  

  

 
Quels domaines de recherche manquent ou doivent être renforcés ?  

Quelles leçons les partenaires clés ont-ils appris jusqu'à présent ?  
Durabilité  

Quelle contribution pourrait apporter le partenariat à l’étape actuelle lors des 

interactions science-politique ?  

  

4.3. Les questions d’évaluation  

  

Conformément aux termes de référence, les questions d’évaluations du projet 

AICCRA-Sénégal sont présentées dans le tableau suivant.  

  

  

  

Tableau 3: Questions d’évaluation du projet AICCRA-Sénégal  

  

Questions d’évaluation  

Les activités dans le cadre du partenariat mises en œuvre sont-elles conformes à l’objectif général et 

aux objectifs spécifiques du projet AICCRA-Sénégal ?  

Les actions mises en œuvre dans le cadre de la collaboration sont-elles bien adaptées à l’impact souhaité 

du projet ?   

Quelle est la pertinence et la faisabilité de l’approche multipartite pour atteindre les extrants de recherche 

et les résultats attendus ?  

Quels progrès ont été réalisés vers les objectifs et les résultats du partenariat AICCRA ?  

Qu'est-ce qui peut être réalisé de manière réaliste dans le délai imparti ?  

Quels problèmes existent autour de la gestion des données et comment peuvent-ils être résolus ?  

Quelle est l'efficacité des collaborations, de la coordination et des relations de travail entre les partenaires 

clés ?  

Les partenariats de recherche et développement actuels sont-ils suffisants pour le succès du projet ?  

Est-ce que le partenariat a permis plus d’inclusion du genre ?  

Quels domaines de recherche manquent ou doivent être renforcés ?  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES  
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19   

Quelles leçons les partenaires clés ont-ils appris jusqu'à présent ?  

Questions d’évaluation  

Quelle contribution pourrait apporter le partenariat à l’étape actuelle lors des interactions sciencepolitique 

?  

  

4.4. La matrice d'évaluation  

La matrice d’évaluation est un tableau synthétique qui indique l’ensemble de la 

stratégie d’évaluation qui va être mise en œuvre (Newcomer, Hatry, et Wholey, 2015). 

La matrice d’évaluation fait le lien entre les critères d’évaluation, les questions clés 

d’évaluation, les indicateurs permettant d’évaluer les critères, les sources 

d’information, les méthodes de collecte et le plan d’analyse.  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE PROJET AICCRA-SENEGAL  

  

  
14   

Tableau 4 : Matrice d'évaluation du projet AICCRA  

Critères  Question d’évaluation  

Types de 

questions  
Variables identifiées  

Indicateur  
Approche de 

collecte des 

données  

Source des 

données  

Pertinence  

  

Les activités dans le cadre du 

partenariat mises en œuvre sont-

elles conformes à l’objectif 

général et aux objectifs 

spécifiques du projet 

AICCRASénégal ?  

Descriptive  

Adéquation des actions 

avec les objectifs du 

projet AICCRA-Sénégal  

Degré de conformité entre les  
actions et les objectifs du projet  
AICCRA-Sénégal  

Analyse 

documentaire, 

entrevues 

semidirigées  

Coordination  
AICCRA-Sénégal   
Public   
Privé  
Organisations 
Paysannes   
Bénéficiaires  
Documents de projet  
AICCRA  

Les actions mises en œuvre 

dans le cadre de la collaboration 

sontelles bien adaptées à  

l’impact souhaité du projet ?  

Descriptive  

Adéquation du projet 

avec les impacts 

souhaités  

Degré de conformité entre les 

actions et l’impact souhaite du 

projet  
Analyse 

documentaire, 

entrevues 

semidirigées, focus 

group et sondage   

Coordination  
AICCRA-Sénégal   
Public   
Privé  
Organisations  
Paysannes   
Bénéficiaires  
Documents de projet  
AICCRA  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE PROJET AICCRA-SENEGAL  

  

  
15   

Quelle est la pertinence et la 

faisabilité de l’approche 

multipartite pour atteindre les 

extrants de recherche et les 

résultats attendus ?  

Descriptive  

Adéquation de 

l’approche multipartite 

et les résultats attendus 

du projet  

Degré de conformité entre 

l’approche multipartite et les 

résultats attendus du projet  

Analyse 

documentaire, 

entrevues 

semidirigées, focus 

group et sondage   

Coordination  
AICCRA-Sénégal   
Public   
Privé  
Organisations  
Paysannes   
Bénéficiaires  
Documents de projet  
AICCRA  

 

Critères  Question d’évaluation  

Types de 

questions  
Variables identifiées  

Indicateur  
Approche de 

collecte des 

données  

Source des 

données  

Efficacité  

Quels progrès ont été réalisés 

vers les objectifs et les résultats 

du partenariat AICCRA?  

Normative  

Atteinte des objectifs du 

projet AICCRA Sénégal  

Taux d’exécution des activités du 

projet  

  
Niveau d’atteinte des objectifs 
prévus par le projet  

  

Analyse 

documentaires, 

entrevues 

semidirigées, focus 

group et sondage  

Coordination  
AICCRA-Sénégal   
Public   
Privé  
Organisations  
Paysannes   
Bénéficiaires  
Documents de projet  
AICCRA  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE PROJET AICCRA-SENEGAL  

  

  
16   

Qu'est-ce qui peut être réalisé de 

manière réaliste dans le délai 

imparti ?  

Descriptive  

Réalisation des objectifs 

du projet dans un délai 

imparti  

Niveau de réalisation des objectifs 

du projet dans un délai imparti  

Analyse 

documentaires, 

entrevues 

semidirigées, focus 

group et sondage  

Coordination  
AICCRA-Sénégal   
Public   
Privé  
Organisations 
Paysannes   
Bénéficiaires  
Documents de projet  
AICCRA  

Quels problèmes existent autour 

de la gestion des données et 

comment peuvent-ils être résolus 

?  

Descriptive  

Facteurs limitant la 

gestion des données du 

projet  

Perceptions des acteurs sur les 

facteurs limitant la gestion des 

données du projets  

Analyse 

documentaires, 

entrevues 

semidirigées, focus 

group et sondage  

Coordination  
AICCRA-Sénégal   
Public   
Privé  
Organisations  
Paysannes   
Bénéficiaires  
Documents de projet  
AICCRA  

 

Critères  Question d’évaluation  

Types de 

questions  
Variables identifiées  

Indicateur  
Approche de 

collecte des 

données  

Source des 

données  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE PROJET AICCRA-SENEGAL  

  

  
17   

 

Quelle est l'efficacité des 

collaborations, de la coordination 

et des relations de travail entre 

les partenaires clés ?  

Normative  

Atteinte des objectifs de 

collaborations, de la 

coordination et des 

relations de travail entre 

les partenaires clés   

Niveau d’atteinte des objectifs des 

collaborations, de la coordination et 

des relations de travail entre les 

partenaires clés  Analyse 

documentaires, 

entrevues 

semidirigées, focus 

group  

Coordination  
AICCRA-Sénégal   
Public   
Privé  
Organisations  
Paysannes   
Bénéficiaires  
Documents de projet  
AICCRA  

 

Les partenariats de recherche et 

développement actuels sont-ils 

suffisants pour le succès du 

projet ?  

Normative  

suffisance/insuffisance 

des objectifs de 

partenariats de 

recherche et 

développement actuels 

pour le succès du projet   

Niveau de suffisance/insuffisance 
des objectifs de partenariats de 

recherche et développement actuels  
pour le succès du projet   Analyse 

documentaires, 

entrevues 

semidirigées, focus 

group  

Coordination  
AICCRA-Sénégal   
Public   
Privé  
Organisations 
Paysannes   
Bénéficiaires  
Documents de projet  
AICCRA  

Sensibilité au 

genre et équité  

Est-ce que le partenariat a 

permis plus d’inclusion du genre 

?  

Descriptive  

Prise en compte du 

genre et des besoins 

spécifiques des 

populations  

Opinions des acteurs en ce qui a 

trait aux degrés et la nature des 

besoins spécifiques et de la prise en 

compte du genre   

Analyse 

documentaires, 

entrevues 

semidirigées, focus 

group et sondage  

Coordination  
AICCRA-Sénégal   
Public   
Privé  
Organisations  
Paysannes   
Bénéficiaires  
Documents de projet  
AICCRA  

 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE PROJET AICCRA-SENEGAL  

  

  
18   

Critères  Question d’évaluation  

Types de 

questions  
Variables identifiées  

Indicateur  
Approche de 

collecte des 

données  

Source des 

données  

Durabilité  

Les partenariats de recherche et 

développement actuels sont-ils 

suffisants pour le succès du 

projet ?  

Descriptive  Anticipation de la 

pérennité du projet en 

matière de partenariats 

de recherche et 

développement  

Opinion des acteurs sur le devenir 
des résultats du projet en matière 
de partenariats de recherche et 
développement  

  

  

Analyse 

documentaires, 

entrevues 

semidirigées et 

focus group  

Coordination  
AICCRA-Sénégal   
Public   
Privé  
Organisations  
Paysannes   
Bénéficiaires  
Documents de projet  
AICCRA  

Quels domaines de recherche 

manquent ou doivent être 

renforcés ?  

Descriptive  Pérennité des domaines 

de recherche à renforcer 

?  

Opinions des acteurs sur les  

domaines de recherche qui 

manquent ou qui doivent être 

renforcés  

Analyse 

documentaires, 

entrevues 

semidirigées et 

focus groupe  

Quelles leçons les partenaires 

clés ont-ils appris jusqu'à présent 

?  

Descriptive  Leçons apprises par les 

partenaires clés  
Opinions des partenaires sur les 

principales leçons apprises   
Analyse 

documentaires, 

entrevues 

semidirigées et 

focus group  

Quelle contribution pourrait 

apporter le partenariat à l’étape 

actuelle lors des interactions 

science-politique ?  

Descriptive  
Apport du partenariat à 

l’étape actuelle lors des 

interactions 

sciencepolitique  

Point de vue des acteurs sur la 

valeur ajoutée du partenariat à 

l’étape actuelle lors des interactions 

science-politique  

Analyse 
documentaires, 

entrevues 
semidirigées et 
focus  
group   



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  19   

5. Méthodologie de l’évaluation   
  

5.1. Principes directeurs de l’évaluation du projet AICCRA Sénégal   

Afin qu’elle soit complète et permettra les choix adéquats dans la conception et la mise en 

œuvre des interventions futures des institutions de mise en œuvre (CIAT, ICRISAT et ILRI) 

du projet AICCRA-Sénégal et de ses autres partenaires, la présente évaluation sera basée 

sur les normes et standards internationaux de l’évaluation à l’instar de ceux du Groupe des 

Nations Unies sur l’évaluation (GNUE). Ainsi, l’accent sera notamment mis tout au long du 

processus d’évaluation sur le respect des normes internationales en lien avec les domaines 

d’intervention du projet AICCRA, la crédibilité, la transparence, l’indépendance, l’impartialité, 

l’éthique ainsi que l’utilité des résultats de l’évaluation tant pour ILRI que pour les autres 

partenaires. En outre, dans le cadre de l’élaboration des outils de collecte de données, une 

section a été systématiquement incluse pour permettre d’expliquer le contexte de la collecte 

et d’obtenir le consentement des personnes enquêtées.  

  

5.2. Approche méthodologique   

Afin de conduire l’évaluation des partenariats et collaborations institutionnelles du projet 

AICCRA, une démarche centrée sur une approche participative et itérative à tous les niveaux 

des parties prenantes a été adoptée. Il s’agit principalement des acteurs de l'équipe de 

coordination et des partenaires clés du projet. En effet, l’évaluation participative est celle qui 

engage les différentes parties prenantes d’un projet ou d’un programme dans sa planification 

et sa réalisation (King, 2005). Cette approche repose essentiellement sur les connaissances 

empirique et théorique en évaluation et s’oriente vers une utilisation pratique des résultats 

de l’évaluation.  Plus spécifiquement, la méthodologie proposée est une approche mixte 

combinant une collecte de données sur le terrain auprès d’un échantillon représentatif de 

chaque groupe cible et une exploitation des données secondaires.    

• La stratégie de collecte des données   

• Les techniques de collecte de données ainsi que l'échantillonnage sont abordées 

successivement.   

• Techniques de collecte des données   

Afin de mettre en œuvre l’évaluation, trois principales approches de collecte des données ont 

été mises en œuvre. Il s'agit des approches qualitative et quantitative et de la revue 

documentaire.   

L’approche qualitative a consisté à une collecte de données qualitatives réalisées sous forme 

d’entretien individuel semi-structuré et des groupes de discussion auprès des différentes 

parties prenantes à travers l’administration des guides d’entretien produits et validés (voir 

annexe 2). Quant à l’approche quantitative, elle a consisté à une collecte de données 

quantitatives réalisées sous forme de sondage auprès des différentes parties prenantes à 

travers l’administration des questionnaires produits et validés (voir annexe 3).   

En ce qui concerne la revue documentaire, le consultant a procédé à une collecte des 

documents de coordination du projet AICCRA. Il s’agit, entre autres, des documents de projet 

(brochure AICCRA Sénégal, Quality Measures Partnership Effectiveness Continuum Waltham,  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  20   

AICCRA PIM Project Implementation Manual-AICCRA, Info Note : AICCRA Country Scaling 

Vision: Senegal, InfoNote : Community of Practice (CoP) on climate informed advisory 

services for livestock farmers: The process of co-development and dissemination in Senegal, 

InfoNote : Pathways for scaling up CSA practices in Senegal: Findings from stakeholder 

consultation), du Project Information Document (PID) de la Banque Mondiale, du Climate 

Smart Agriculture in Senegal du CIAT, etc.  

Ces différents documents ont été exploités selon les critères d’évaluation.  Les données 

qualitatives et quantitatives et les documents ont été collectés du 10 octobre au 13 novembre 

2023.    

  

5.3. Échantillonnage   

Toutes les catégories de partenaires ont été concernées par la collecte des données dans le 

cadre de l’évaluation de l’efficacité des partenariats et collaborations institutionnelles du 

projet AICCRA Sénégal.    

Afin de collecter les données qualitatives et des données quantitatives, des entretiens semi 

dirigés et des sondages ont été réalisés avec l’ensemble des parties prenantes. Il s’agit 

notamment des responsables et membres de la coordination du projet AICCRA ainsi que des 

partenaires du projet AICCRA tels que les représentants des institutions suivantes :  ISRA, 

ANCIM, ANCAR, UADB, USSEIN, URAC, RESOPP, JOKALANTE, ADID.  

Tableau 5: Synthèse de la collecte des données qualitatives et quantitatives  

  

Type d’acteur   
Nombre d’entretiens 

semidirigés   Nombre de sondages  

Coordination du projet AICCRA   02   02  

Partenaires du projet AICCRA   10   10  

    

  

5.4. La stratégie d’analyse des données   

D’une manière générale, la synthèse et l’analyse des données ont été effectuées en rapport 

avec les résultats attendus de l’évaluation. En effet, l’utilisation des données pour répondre 
aux questions d’évaluation repose sur une stratégie de triangulation des résultats issus des 

analyses des données qualitatives et quantitatives ainsi que de la revue documentaire.    

En outre, l’analyse des données qualitatives a été basée sur une démarche qualitative 

inductive qui s’est effectuée de façon systématique, classifiant, comparant et interprétant les 

données, facilitant ainsi l’interprétation de différentes opinions et perspectives sur les 

différents critères d’évaluation (Blais et Martineau, 2006). Dans cette démarche, les objectifs 

de l’évaluation, tels qu’ils sont formulés, fournissent un point de vue, une perspective pour 

conduire l’analyse des données (Miles et Huberman, 1994). Ainsi, l’objectif principal de 

l’analyse inductive est de développer des catégories à partir des données brutes pour les 

intégrer dans le cadre de référence construit à partir des questions d’évaluation. Ainsi, toute 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  21   

la démarche d’analyse des données a été guidée par les questions de recherche qui ciblent 

spécifiquement les objets devant être étudiés (Blais et Martineau 2006). Suivant les 

recommandations de Thomas (2006), le processus de codification des données brutes, réalisé 

grâce au logiciel Excel, est directement lié aux questions d’évaluation. Une lecture initiale 

des transcriptions a permis d’identifier des paragraphes dans la retranscription des entretiens 

se rattachant à chaque question d’évaluation (Miles et al., 2013 ; Thomas, 2006). Par la 

suite, des étiquettes ont été attribuées à ces paragraphes pour créer des codes (Miles et 

Huberman, 1994). Les codes se rapportant à une même question d’évaluation ont été 

regroupés en sous-thèmes.   

Quant à l’analyse des données quantitatives, elles ont été effectuées grâce au logiciel stata 

et au tableur Excel. En effet, ces analyses ont consisté à des analyses univariées qui sont 

illustrées à l’aide de tableaux de fréquence, d’histogramme et de diagramme en lien avec les 

critères d'évaluation retenus.  

Pour la recherche documentaire, la démarche de revue structurée a été utilisée. En effet, une 

grille de lecture constituée des variables et indicateurs associée aux différentes questions 

d’évaluations a été élaborée. Ainsi, à la lecture de chaque document, les informations 

essentielles recherchées ont été collectées pour renseigner la grille. La compilation des 

différentes grilles a permis de regrouper les données issues des documents collectés afin 

d’enrichir les réponses aux questions d’évaluation.    

Toute la stratégie de collecte et d’analyse des données pour répondre aux différentes 

questions d’évaluation est présentée dans la matrice d’évaluation (voir tableau 4).   

  

5.5. Les limites méthodologiques   

Dans le cadre de cette évaluation, une approche participative utilisant des méthodes mixtes 

(qualitative, quantitative et revue documentaire) dans une optique de triangulation a été 

adoptée. Les méthodes mixtes dans notre cas sont utilisées pour aborder les résultats du PO 

2018-2022 et non l’attribution de causes à effet, comme c’est le cas des approches 

expérimentales (White & Phillips, 2012).  Contrairement aux approches économétriques, qui 

ne regardent que les résultats des interventions, les méthodes mixtes aident à comprendre 

le fonctionnement d'une intervention en révélant les processus sous-jacents qui ont conduit 

aux résultats observés (Chen, 2012). Elles améliorent ainsi la compréhension des relations 

de cause à effet en mettant systématiquement en lumière les explications des résultats 

d'intérêt du programme (Scriven, 2008; White & Phillips, 2012).   

 

 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  22   

6. Résultats de l’évaluation   

6.1. Caractéristiques socioprofessionnelles des acteurs partenaires  

Nous abordons dans cette section la répartition des partenaires enquêtés selon le sexe, 

l’organisation ou structure des acteurs partenaires et l’ancienneté des acteurs au sein de 

l’organisation partenaire du projet AICCRA Sénégal.  

Dans le cadre de l’évaluation du projet AICCRA nous avons interrogé les représentants  

(points focaux) des institutions partenaires. Ils sont composés en majorité de d'hommes 

(89%) et de seulement 11% de femmes. L’inégalité de notre population d’étude est due au 

fait que les individus interrogés sont les responsables des différentes institutions partenaires.  

De surcroît, chez les partenaires, les postes de responsabilités sembleraient généralement 

occupés par les hommes ; seule la Directrice de JOKALANTE est une femme.   

 

Figure 1 : Répartition des partenaires enquêtés selon le sexe  

  

6. 2. Ancienneté au sein de l’organisation ou la structure partenaire  

La majorité des points focaux enquêtés (89%) ont fait plus de 5 ans dans leur structure de 

travail. Cela montre que les individus interrogés connaissent bien le fonctionnement et les 

besoins de leurs structures respectives, ce qui est un atout indispensable au bon 

fonctionnement des collaborations et partenariats.  

 

Figure 2 : Ancienneté au sein de l'organisation partenaire  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  23   

  

6.3. Connaissance et appréciation globale de la performance du projet AICCRA  

Dans le projet AICCRA, chaque acteur partenaire a joué un rôle important.  Les points focaux 

du projet AICCRA notamment l’ISRA, l’ANACIM et l’ANCAR participaient déjà aux activités 

depuis 2021 ou même avant 2021.  En effet, l’ISRA s’est chargé principalement de la mise 

en place des tech parks, des champs de démonstration et de la plateforme digitale. L’ANACIM 

a assuré le développement et la mise en place de services d'informations climatiques.  Quant 

à l’ANCAR, elle avait pour rôle la planification, la mise en œuvre, la formation et le 

suiviévaluation du projet. Toutefois, 60 % des autres structures partenaires ont commencé 

à y intervenir à partir de 2022 (activités de formation). Par ailleurs, les différentes institutions 

partenaires ont une bonne connaissance des activités du projet. En effet, les structures ADID, 

USSEIN, UADB et RESOPP ont, entre autres, accompagné le projet AICCRA dans le domaine 

de la formation. Durant ces séries de formations, l’ADID a pour rôle l’animation et la 

sensibilisation des éleveurs. Tandis que le RESOPP, qui n’avait pas de rôle officiel, participait 

aux formations et ateliers de réflexion commune. AICCRA en partenariat avec l’URAC ont 

assuré la communication (production et diffusion d'émissions) du projet. JOKALANTE en tant 

que partenaire a assisté à la dissémination d’information climatiques et de conseils agricoles 

ainsi qu’à des activités relatives au service climatique.  

Tableau 6: Activités participées et rôles des partenaires au sein du projet AICCRA  

   



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  24   

Structure  

Collaborateur direct 

dans la structure  

Année 
de  

particip 

ation  

Activités participées avec 

AICCRA  
Rôle au sein du  
projet AICCRA  

ISRA  Directeur  

2021  

Mise en place des tech parks, 

farmers démonstration, 

plateforme digitale  
Point focal du projet à 

ISRA  

UADB  

Chef de département  2022  

Séminaires et formations  Formateur   

URAC-radio  Président  

2022  
Communication (production 

et diffusion d'émissions)  
Point focal du projet à 

URAC  

ANCIM  

Chef de département  
Avant 

2021  

Développement et mise en 

place de services 

d'informations climatiques  
Point focal du projet à 

l'ANACIM  

RESOPP  Directeur technique  

2022  

Formation, production de 

support de formation, 

construction   Pas de rôle officiel, 
prestation de formation 
et atelier de réflexion  
commune  

ANCAR  

Chef de Service  
RechercheDéveloppement  

2021  

Planification, mise en œuvre, 

formation, suivi et évaluation  
Appuyer la directrice de 

rechercheDéveloppement 

qui est le point focal  

USSEIN  

  

Directeur d’UFR/ Membre 

Conseil d’Administration/ 

Académique  

2021  

Tout processus de 

développement de curricula 

de formation sur la gestion 

des risques climatiques en 

agriculture ; Formation 

destinée aux agents de 

vulgarisation   

Formateur  

Jokalante  Responsable des 

opérations   

2022  

Activités ayant trait aux 

services climatiques   

Coordonner les activités 

de dissémination des 

informations climatiques 

et conseils agricoles.   



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  25   

Jokalante   

  

Directeur  

  2022  

Dissémination d’informations 

climatiques et de conseils 

agricoles  

Formateur  

ADID  Président ADID  

2022  

Formation sensibilisation des 

éleveurs enquêtés avant 

l'évaluation ; participer aux 

réunions COP ; enrôlements 

de liste des éleveurs pour 

informer sur les données 

climatiques  

Animation et 

Sensibilisation des 

acteurs   

  

6.4. Appréciation générale de la performance du projet AICCRA   

Le projet AICCRA-Sénégal est un projet important qui intervient dans un contexte de crise 

climatique et de vulnérabilité des fermiers (agriculteurs et éleveurs) au changement 

climatique. Ce projet a un impact considérable sur la productivité des agriculteurs et 

éleveurs. Aussi, il permet de réduire la vulnérabilité des populations en général et des 

fermiers en particulier à travers :  

• acquisition des connaissances et renforcement de capacités sur le changement 

climatique  

• disponibilité et accessibilité des informations courantes sur la climat  

• innovations et technologies  adaptées au changement climatique (à l’exemple des 

vitrines et parcs de technologie)   

• appropriation des informations et innovations climatiques par les producteurs  

• cycle de diffusion des conseils agricoles clair, détaillé et approprié   

• bon choix de la population cible compte tenu des conséquences du changement 

climatique  

• amélioration du bien-être des populations à travers la mutualisation des forces des 
institutions nationales et l’amélioration de la productivité agricole (y compris de 

l’élevage)  

• projet  axé sur des besoins réels: de conseil, d’information, d’accompagnement 

technique  

• mise sur pied d’une plateforme pour les innovations climatiques.  

“La performance est bonne car nous sommes dans une période de changement climatique et 

les bénéficiaires ont vraiment besoin d'être bien informés, bien accompagnés pour pouvoir 

comprendre ce que c’est que le changement climatique et les impacts de ce changement, 

mais aussi avoir des solutions alternatives telles que les technologies AIC” (point focal 

ANCAR).  

“Le cycle de diffusion des conseils va de la production du contenu de conseil à la validation 

par un expert de ISRA en passant par l’étape d'enregistrement ….  Ce projet est efficace en 

termes de démarche dans la labellisation et la qualité de l’information mais aussi dans 

l’appropriation du service, ce sont les producteurs eux même qui le disent” ( point focal 

Jokolante).  

“On a une plateforme qui est presque fonctionnel et qui a intégré toutes les innovations liées 

au changement climatique (plus de 200 innovations dans cette plateforme)” (point focal 

ISRA)  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  26   

6.5. Pertinence des partenariats et des collaborations institutionnelles du projet 

AICCRA-Sénégal  

Au Sénégal, le projet AICCRA cible principalement les agriculteurs et les éleveurs. Ces 

derniers subissent un important impact du changement climatique. Dans un contexte de crise 

climatique et ses méfaits sur la rente des fermiers, un projet qui vise la résilience climatique 

de plus de 300 000 agriculteurs et acteurs de la chaîne de valeur en 2023 avec des 

agroconseils éclairés par le climat et des innovations et technologies agricoles intelligentes 

adaptées au changement climatique, est un projet jugé important et nécessaire. Tel est le 

cas du projet AICCRA-Sénégal.   

Pour l’atteinte de cet important objectif, un ensemble d’institutions internationales et 

nationales spécialisées dans le domaine agricole et les domaines connexes est mis sur pied 

dans une relation de partenariats et de collaborations. Dans cette section, l’analyse de la 

pertinence du partenariat et de la collaboration qui en découle est faite à travers quatre 

souscritères : activités mises en œuvre adaptées à l’impact souhaité, la cohérence des 

activités avec les besoins des bénéficiaires, l’implication d’ILRI et tous les partenaires aux 

priorités et stratégies du projet, la participation active d’ILRI et tous les partenaires à la 

conception du projet.  

Le partenariat et la collaboration sont globalement jugés pertinents. En effet, les principaux 

impacts souhaités à travers la mise en œuvre du projet AICCRA sont entre autres les quatre 

principaux résultats qui ont été identifiés à savoir: (1) l’accroissement de l’accès et 

l’utilisation des connaissances générées sur les services d’information climatique 

(technologies CIS et CSA) dans les institutions nationales concernées et le secteur privé, (2) 

travail en synergie des partenaires du CGIAR, des partenaires nationaux et des acteurs du 

transfert des options CIS et CSA dans la production, (3) les agents de vulgarisation 

fournissent des conseils fondés sur leurs connaissances aux agriculteurs pour une meilleure 

gestion des risques climatiques ; (4) la capacité renforcée des partenaires dans l’élaboration 

et la diffusion du CSA et du CIS.   

Pour atteindre, les objectifs du projet, ILRI a moyennement impliqué des acteurs partenaires 

(50% ‘’d’accord’’) dans la conception du projet et seulement certains acteurs à la prise de 

décision de priorités stratégiques (40%).  Globalement, les activités mises en œuvre dans le 

cadre du projet AICCRA sont pertinentes d’après les partenaires. En effet, ces activités mises 

en œuvre sont adaptées aux impacts souhaités (90%) du projet AICCRA et répondent 

parfaitement (90%) aux besoins des bénéficiaires. Donc la plupart des acteurs partenaires 

du projet, soit 90%, affirment que les actions entreprises sont en parfaite adéquation avec 

les résultats escomptés du projet.   



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  27   

  

Figure 3: Appréciation de la pertinence des partenariats et collaboration  

De plus, la mise en commun des institutions à compétences et capacités distinctes, et qui 

s’inscrivent toutes dans la chaîne de valeurs de la résilience climatique en milieu rural, plus 

précisément dans le secteur agro pastoral, est très opportune et pertinente pour l’atteinte 

des objectifs du projet AICCRA.  

Cette approche multipartite du partenariat est faisable pour atteindre les extrants de 

recherche et les résultats attendus. Car les institutions considérées sont toutes dans la chaîne 

de valeurs agro pastorales, et plus précisément dans le domaine agricole. De ce fait, ces 

partenaires ont un ensemble de points communs favorable pour une collaboration efficace et 

durable. Cette approche de partenariat est pertinente, car les différentes parties prenantes 

ont de l’expérience, des compétences et des capacités dans le domaine. Cette pertinence et 

adéquation du partenariat pour l’atteinte des objectifs du projet est soutenue par l’une des 

déclarations suivantes.  

“Nous avons pratiquement les mêmes objectifs avec le projet AICCRA. C'est la raison pour 

laquelle le partenariat entre notre université et AICCRA fera booster véritablement ce 

développement ou l’émergence de l'agriculture” (point focal UADB).  

Dans ce sillage, les cahiers de charge clairs et cohérents avec l’objectif du projet ont été 

assignés aux différentes parties prenantes.  Ces derniers ont réalisé un ensemble d’activités 

que sont, entre autres :  

• La conception du projet AICCRA, l’identification des principaux partenaires (ISRA, 

ANCAR, ANACIM) et la coordination du projet ;  

• L’identification des innovations sur lesquelles le projet AICCRA devait pouvoir travailler  

;   

• L’élaboration des sous-projets de AICCRA ;  

• La mise en place et production des innovations agricoles ;  

• La diffusion des innovations à travers l’installation des parcs de démonstration de 

technologie (végétale et animale). Aussi l’organisation des journées portes ouvertes 

pour la visibilité des innovations agricoles et la mise sur pied d’une plateforme pour la 

diffusion des innovations de résilience au changement climatique. Dans cette 

plateforme est diffusé tout ce qui est fait au Sénégal pour la résilience climatique dans 

le secteur agricole et de l’élevage, y compris le projet AICCRA.  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  28   

• Les ateliers et séminaires de formation et de renforcement de capacités (des 

formateurs, des conseils et des producteurs) sur les thématiques du changement 

climatique et les technologies résilientes. Par exemple, la formation des femmes 

productrice de lait ;  

• L’élaboration des curricula de formation dans une optique de pérennité du projet ;  

• La dissémination des informations du projet AICCRA auprès des producteurs agricoles 

et des éleveurs ;  

• Le profilage (identification des bénéficiaires qui sont au niveau des clusters) et enquête 

des bénéficiaires sur les modalités de réception de l'information climatique et 

d’utilisation des technologies adaptées ;  

• Le développement des modules de conseils pour l'élevage et sensibilisation des 

populations cibles ;  

• Le développement d’une plateforme de diffusion de données (y compris l’application 

de mise à jours), le renforcement du système d’observation météorique et la 

réhabilitation d’une station d’observation pour assurer une continuité dans la collecte 

d’informations climatiques ;  

• Le développement de plusieurs jeux de données sur les indicateurs du changement 

climatique (les températures, la pluviométrie …) ;  

• La coordination et le « reporting » des activités du projet au sein des radios 
communautaires, la rédaction et la production des émissions radio en rapport avec le 

projet AICCRA.  

 Ces différentes activités réalisées dans le cadre du projet AICCRA sont une preuve de 

l’adéquation du projet dans un contexte de crise climatique. Elles sont adaptées pour 

améliorer le niveau de résilience climatique des fermiers. À cette date, les impacts du projet 

sont palpables dans plusieurs localités. Les innovations agricoles sont climato résilientes avec 

:  

• des variétés de niébé de 50 jours, variétés de mil de 60 jours. Par an, environ 180 

paysans testent les innovations agricoles développées par ISRA. A cela s’ajoutent :  

• l’amélioration de la perception du changement climatique par les bénéficiaires ;  

• de meilleures pratiques en termes de réception et d’utilisation de l’information 

climatique  

• l’appui à la recherche scientifique ;  

• le renforcement et l’approvisionnement de la plateforme de l’information climatique 

utile pour les producteurs ;  

• la mise en place des référentiels de formation basés sur l’approche par compétence ; 

 la constitution d’une base de données de plus de 1000 éleveurs.  

  

6.6. Efficacité des partenariats et des collaborations institutionnelles du projet 

AICCRA  

L’efficacité des partenariats et collaborations institutionnelles dans le projet AICCRA est 

abordée sous différents angles : gestion des conflits, production de connaissances grâce aux 

synergies des acteurs, soutien de l’ILRI, entraide et implication des partenaires, 

communication, approche multipartite, coordination inter partenaire et collaboration avec 

d’autres partenaires.  

Globalement, les partenariats et collaborations dans le projet AICCRA sont majoritairement 

jugés efficaces par la plupart des partenaires. En outre, les résultats du sondage auprès des 



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  29   

acteurs partenaires du projet révèlent que pour 70%, le soutien de l’ILRI avec ses partenaires 

clés a permis d’améliorer l’efficacité du projet AICCRA. Ces résultats ont été obtenus 

également grâce à l’entraide et l’implication des partenaires (60%). Au niveau de la 

communication, 60% des acteurs sont unanimes sur le fait que la communication a été bonne 

entre IRLI et ses partenaires. De plus, les informations sur le rôle des acteurs étaient 

transparentes. Chaque partenaire connaît le rôle des autres partenaires dans le projet (70%). 

Cette synergie avec les partenaires du CGIAR, les partenaires nationaux et les acteurs du 

transfert des options CIS et CSA a permis aux bénéficiaires du projet d’accroitre leurs 

connaissances sur les CIS et CSA durant les activités de formation et de production de 

connaissance du projet (80% des acteurs). Par ailleurs, les différents partenaires du projet 

ont apprécié moyennement (50%) l’efficacité de l’approche multipartite mise en place au 

niveau du projet AICCRA.   

De façon générale, en ce qui concerne l’efficacité globale des collaborations et partenariats 

du projet AICCRA, elle a été jugée très efficace. En regardant de plus près, la collaboration 

entre l’IRLI et ses partenaires clés a été plus efficace (80%) que la collaboration avec d’autres 

partenaires (60%).   

Ces résultats sont soutenus par l’analyse qualitative qui révèle que ce soit le partenariat entre 

les institutions de mise en œuvre et les autres parties prenantes ou le partenariat entre les 

autres institutions, il s’est avéré globalement efficace malgré quelques manquements. 

L’institution de mise en œuvre a apporté un soutien diversifié et significatif aux différents 

partenaires.   

Toutefois, certains partenaires se sont sentis lésés. Contrairement aux autres partenaires, ils 

n’ont pas reçu un soutien financier conséquent de la part de l’ILRI, comme le souligne la 

déclaration ci-après :  

“Non on n’a pas de soutien. … moi et un autre collègue qui faisait partie de la formation, on 

a eu à participer à l’élaboration de curricula de formation. … Il y a eu même des discussions 

pour le paiement de ses honoraires. Au finish ils ont proposé un forfait et dans ce forfait il y 

avait un pourcentage qu’on a essayé de tirer pour donner à l’université (comme coût 

indirect)” (point focal USSEIN).  

Toutefois, au niveau du règlement des conflits, les partenariats et collaborations ont été 

moins efficaces, comme le souligne Mfune (2014), l'accord de collaboration le plus réussi 

n'est jamais tout à fait parfait et la collaboration n'est pas une panacée. En outre 50 % ont 

un avis mitigé, 20 % sont fortement en désaccord et seulement 30% pensent que le 

partenariat a été efficace dans la résolution des conflits. Donc, la capacité de résolution des 

différends par l'ILRI entre les partenaires reste un chantier sur lequel la coordination du 

projet devrait parfaire (seulement 30% des acteurs jugent efficace ce volet).  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  30   

  

Figure 4 : Appréciation de l’efficacité de la collaboration et du partenariat  

Aussi, les différentes parties prenantes ont réalisé des progrès vers l’atteinte des objectifs et 

des résultats tant individuels que globaux. Ce résultat est soutenu par la déclaration suivante 

:  

“Oui le projet a réalisé des progrès oui” (point focal ANCAR).  

“Oui nous avons signé un cadre de partenariat avec des indicateurs à atteindre, des objectifs 

et des livrables et nous avons rempli au- delà des attentes avec une très bonne réputation 

et un grand service des caractéristiques de la qualité de notre travail. Ceci avec le soutien 

des partenaires” (point focal Jokalante)  

“Le projet AICCRA renforce la relation de partenariat avec les structures qui nous appuient 

sur notre activité comme l’ANACIM” (point focal ADID).  

  

6.7. Appréciation globale de la qualité des partenariats et des collaborations 

institutionnelles  

La qualité globale des partenariats et des collaborations institutionnelles dans le projet 

AICCRA est analysée, d’abord en termes de qualité de collaboration des partenaires avec la 

coordination (ILRI), ensuite de qualité de collaboration inter-partenaire et enfin en termes 

de niveau d’accès des bénéficiaires et leur utilisation des technologies CIS et CSA grâce au 

partenariat.   

Alors que 60% des partenaires affirment de leur bonne qualité de collaboration avec la 

coordination (ILRI), 10% d’entre eux la jugent excellente. Pour ce qui est de la collaboration 

inter-partenaire, 60% des acteurs notent d’une bonne qualité et seulement 40% d’entre eux 

l’ont jugé moyenne. D’après 80% des acteurs, les partenariats tissés ont permis aux 

bénéficiaires d’accéder et utiliser les technologies CIS et CSA.  



EFFICACITE DES PARTENARIATS ETABLIS ET DES COLLABARIONS INSTITITIONNELLES FORGEES PAR LE  
PROJET AICCRA-SENEGAL  

  31   

  

Figure 5 : Appréciation de la qualité de la collaboration et partenariat d'AICCRA  

De même, étant un partenariat multi parties, qui rassemble les acteurs de la chaîne de valeur 

agro pastorale (allant des formateurs ou universitaires, des concepteurs des innovations ou 

technologies et diffuseurs aux utilisateurs ou producteurs), il est jugé suffisant pour le succès 

du projet AICCRA. Pour le parfaire, il serait bon d’étendre le partenariat dans le volet 

amélioration de l’impact des technologies ou innovations sur l’étendue du territoire sénégalais 

et dans les zones les plus vulnérables au changement climatique en particulier.  

“Nous sommes aussi en attente d’un partenariat avec AICCRA qui va au-delà de la formation, 

mais qui peut améliorer l’impact des technologies dans les zones où nous sommes (plus de 

400 villages et 39 communes).” (point focal RESOPP).  

A propos de la gestion des données, le principal problème souligné est celui de la gestion de 

l’information ou des données. Elle est jugée insuffisante, car certains partenaires ont des 

difficultés à avoir accès aux plateformes. De plus, il serait indiqué de passer à l’étape d’une 

plateforme commune et d’améliorer sa gestion de sorte à donner accès à chacun des points 

focaux ou leaders des institutions partenaires.  

“Il faut donner des accès à l'ensemble des leaders du projet pour entrer dans notre 

plateforme et regarder ce qu'il a mis en termes de diffusion et en terme aussi de retour de 

feedback venant des producteurs et en ce sens aussi on fait l'état des lieux de l'ensemble 

des feedbacks durant la semaine et qu'on partage avec l'équipe du projet “ (point focal 

Jokalante).  

Cette amélioration peut se faire à travers un cadre normatif et légal qui permet d’assurer la 

protection tant des données que des institutions (productrice et utilisatrice des informations). 

“Normalement on devait signer un protocole d’accès aux données entre AICCRA et ses 

partenaires car l’accès des données est un domaine très sensible” (point focal ANACIM).  

Cependant, le planning du projet est clairement défini et les réunions de suivi permettent de 

voir la progression des activités. Mais la grande célérité de ce projet représente l’une de ses 

contraintes, car elle cause des difficultés (en termes de respect des délais) d’adaptation de 

certains partenaires dans le « reporting ».  

“AICCRA va un peu trop vite. Donc un enjeu important pour les institutions de s’adapter au 

rythme d’AICCRA” (point focal, coordination ILRI).  

Dans la suite des résultats présentés ci-dessus, on peut dire que le partenariat était 

relativement efficace. En effet, 45% des partenaires trouvent que le partenariat était 

globalement efficace.   



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PROJET AICCRA-SENEGAL  

  32   

“Une appréciation positive du partenariat et de la collaboration avec ILRI qui a beaucoup 

apporté de sa compétence au projet … Pour les autres partenaires, les relations se sont 

davantage consolidées” (point focal RESOPP).  

Pour les 55% autres, bien qu’efficace dans son approche, le partenariat reste à parfaire. Les 

obstacles à son efficacité optimale sont entre autres :  

• la qualité de coordination du projet, qui est à améliorer surtout dans le volet 

communication et suivi des activités du projet ;  

• l’absence d’une plateforme ou d’un réseau qui faciliterait la communication entre les 

partenaires ;  

• la faiblesse en terme de spécification des rôles ou charges en fonction des domaines 

de compétence des différentes institutions partenaires ;  

• l’approche individualiste de certains partenaires nationaux. Sur ce point, la relation de 

partenariat avec les institutions internationales est jugée plus efficace ;  

• le manque d’implication ou d’association de toutes les parties prenantes dès la phase 

de conception du projet AICCRA-Sénégal .  

Ces résultats sont soutenus par des déclarations comme suit :  

“Avec les institutions internationales le partenariat est efficace, mais ce n’est pas le cas pour 

les nationaux. Ceci à cause du manque de définition claire des responsabilités dès le début 

du projet” (point focal ANACIM).  

“S'il s'agit des émissions dédiées aux universités ou aux structures de formation, les 

institutions de mise en œuvre doivent donner quitus à ces universités de pouvoir coordonner 

ces activités … Il faut spécifier les charges et responsabiliser les partenaires, chacun dans 

son domaine” (point focal USSEIN).  

“Le partenariat est là mais pour qu’il soit dans la durabilité, on doit trouver un réseau où on 

doit à chaque fois échanger des informations.” (point focal UADB).  

“De mon point de vue, le partenariat n’est pas efficace … Ce partenariat pouvait être 

beaucoup mieux avec la coordination” (Point focal ISRA).  

“En amont, les gens devaient être associés au projet dès la conception de ce dernier” (point 

focal URAC).  

  

6.8. Effet des facteurs externes sur l’efficacité du partenariat et la performance du 

projet  

Les facteurs internes (organisationnels et ou fonctionnels) présentés plus haut, sont 

quasiment les seules contraintes qui ont empiété sur l’efficacité du partenariat et de la 

collaboration dans le cadre du projet AICCRA-Sénégal. En effet, dans l’ensemble, les facteurs 

externes comme la crise sécuritaire dans la sous-région et la pandémie de la Covid-19 n’ont 

pas eu d’effet sur la performance du partenariat dans la mise en œuvre du projet AICCRA. 

Cependant, la covid-19 a négativement impacté la phase de démarrage de la mise en œuvre 

du projet. Avec l’obligation de respect des mesures barrières, la Covid-19 freinait la 

réalisation de certaines activités comme la sensibilisation de terrain et les formations.  

“Oui la Covid-19 a bloqué l’exécution des activités” (point focal ANACIM).  



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PROJET AICCRA-SENEGAL  

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