Produit par Mouvement Biologique Malien (MOBIOM) Publié par Institut International d’Agriculture Tropicale Septembre 15, 2012 www.africarising.net Mise en place de la plateforme d’innovation dans la commune de Yorobougoula, Mali Mouvement Biologique Malien Le programme de recherche Africa RISING, qui comprend trois projets de recherche pour le développement, est appuyé par l’Agence Américaine pour le Développement International (USAID) en relation avec l’initiative ‘Feed the Future’ du gouvernement américain. Au travers de partenariats de recherche et développement, Africa RISING va créer des opportunités pour permettre aux petits exploitants agricoles de se défaire de la faim et de la pauvreté grâce aux systèmes d’intensification durable pour améliorer l’alimentation, la nutrition et la sécurité de revenus, en particulier pour les femmes et les enfants, tout en conservant ou améliorant les ressources naturelles. Les projets de recherche sont dirigés par l’Institut International d’Agriculture Tropicale (IITA) en Afrique de l’ouest ainsi qu’en Afrique de l’est et australe et par l’Institut International de Recherche sur l’Elevage (ILRI) dans les hauts plateaux éthiopiens. L’Institut International de Recherche sur les Politiques Alimentaires (IFPRI) mène un projet associé sur le suivi et l’évaluation de l’impact pour le programme. Ce document est sous licence Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 3.0 non transposé 1 Introduction La gestion durable des systèmes agro pastoraux, fait face à divers défis, tels que le développement des filières, l'amélioration de la gestion des ressources naturelles, l’aménagement du territoire, l'élevage, etc. Ceux-ci ne dépendent pas seulement des technologies, mais largement des institutions, marchés et politiques, qui sont en constante évolution. La production des connaissances en soi n'est pas suffisante pour répondre à ces défis, il exige l'innovation, un processus social par lequel le savoir est créé, diffusé, accessible, adapté et, plus important, mis en application, de façon économique et sociale, et implique plusieurs intervenants provenant des communautés, du gouvernement, des ONG, la recherche et le secteur privé. Bien que cette approche puisse nécessiter plus de temps et une facilitation intensive, les résultats sont susceptibles d'être plus durables et de plus grande envergure. Les acteurs au niveau du site mènent des activités telles que la commercialisation du bétail, la gestion des ressources naturelles, l’aménagement du territoire, activités qui se déroulent dans un environnement en constante évolution, le degré auquel les acteurs sont en mesure de répondre aux changements dépend de leurs capacités individuelles / organisationnelles (y compris ressources, compétences, attitudes, etc.), la culture institutionnelle/organisationnelle, la nature des politiques et la disponibilité des infrastructures d’appui (technique et humain). Une façon de stimuler l'innovation est de créer des conditions pour différents types d'acteurs d'interagir et de travailler conjointement. Une plateforme d'innovation (PI) est un mécanisme visant à renforcer les capacités de communication et d'innovation entre les acteurs mutuellement dépendants, en améliorant les interactions, la coordination et la cohérence entre tous les acteurs pour faciliter l'apprentissage et contribuer à la production et l'utilisation des connaissances. Basé sur un système d'innovation optique, une plateforme d'innovation va au-delà de la triade habituelle des agriculteurs, la vulgarisation et les instituts de recherche, et implique un plus large groupe de parties prenantes pour traiter des contraintes institutionnelles. Il est prévu de réunir les différents acteurs pour le partage des expériences, des connaissances, des compétences, des idées et des ressources afin de contribuer à la résolution des problèmes et à l’exploitation des opportunités d'intérêt commun. PROGEBE et MOBIOM vont œuvrer pour la promotion de la formation et le fonctionnement d’une plate-forme d'innovation au niveau de la commune de Yorobougoula afin d’améliorer l'interaction, la communication, l'échange d'informations entre les acteurs concernés et d'améliorer leur capacité et de la coordination. Objectif global Le but de la création des plateformes d’innovation au niveau du site est d’habiliter les communautés locales et les acteurs d'analyser leurs propres contraintes/faiblesses et les opportunités/forces et de renforcer leurs capacités à innover à travers un meilleur accès aux connaissances existantes et nouvelles, aux informations et services qui améliorent la performance de leurs entreprises. Elles sont envisagées pour être orientées vers des fora d’apprentissage pour la gestion durable du système agro pastoral. Objectifs spécifiques  Améliorer la performance du système agro pastoral (grâce à une meilleure production, une meilleure gestion et un meilleur marketing) en créant des liens entre les différents acteurs 2 (agriculteurs, prestataires publics et privés de services, commerçants, transformateurs) qui pourraient améliorer l'accès aux intrants, aux services, aux informations, aux connaissances et aux marchés;  Améliorer la coordination et la synergie des activités des divers acteurs pour une gestion durable du système agro pastoral ;  Promouvoir les capacités techniques, organisationnelles et institutionnelles (gouvernance locale) au niveau du site en matière de conservation, de production et de commercialisation pour la gestion durable du système agro pastoral. Résultats attendus  Un cadre de suivi-évaluation de la recherche-action sur le terrain est mis en place ;  Un mécanisme d'adaptation aux changements et d’apprentissage est établi ;  Les capacités des acteurs à accéder et utiliser des connaissances pertinentes à leurs activités sont renforcées. Les rôles et les tâches pour les plateformes d’innovation au niveau site seront développés de manière participative dans la plateforme d’innovation quand elle est créée. 3 09/08/2012 - 1ère réunion Information et mise à niveau des agents techniques de PROGEBE et MOBIOM sur la Plateforme d’innovation (PI). Note sur les plateformes d’innovation présentée par Joachim N. BINAM1 et Alpha O. KERGNA2 ; Discussions : Questions de compréhension, échanges sur les cas d’expérience réussies 1- Définition de la plateforme : L’accent a été mis sur le cadre de concertation de la plateforme établi pour faciliter les échanges et apprentissage entre acteurs/partie prenante qui interviennent dans une filière ou chaine de valeur. La finalité est la promotion des innovations agricoles au sein des filières ou chaines de valeurs ciblées après une étude diagnostic des problèmes, contraintes, opportunités et solutions envisageables. 2- La méthodologie de mise en place de la plate forme : L’attention des participants a été attirée sur la nécessité de la cohésion et de l’homogénéité des acteurs ayant des intérêts communs dans la filière d’intervention. Dans le processus de mise en place neuf (9) étapes essentielles ont été expliquées. 3- Les trois (3) phases de l’approche et la clé de succès de la plate forme ont été abordées : La phase d’établissement et de diagnostic des problèmes, la phase de développement des systèmes de développement des marchés, et la phase de développement des innovations ont été expliquées. Les rôles de chaque partie prenante et leur évolution selon les 3 phases ont été expliqués. Ces interactions ont été étayées par le cas pratique de la plateforme d’innovation de l’Ouganda relatif à la transformation du sorgho en boisson non alcoolisée. Dans ce cas pratique il a été démontré que chaque partie prenante a gagné. 4- Leçons apprises : L’attention a été attirée sur les intérêts du renforcement des capacités des acteurs, le caractère non permanent de l’appartenance à la plateforme, la nécessité de l’information et de la sensibilisation des membres, les avantages de l’implication du secteur privé, des organisations communautaires, la nécessité de l’utilisation des supports audio visuels et écrits. Les facilitateurs ont illustré les points abordés à l’aide d’exemples des cas de réussite au Mali ou en Ouganda. Les discussions ont surtout porté sur :  le système de gouvernance de la plateforme : les facilitateurs affirment que le système de gouvernance doit être élaboré au sein de la plateforme pour assurer son bon fonctionnement ;  le renforcement des capacités : Il est indispensable pour la réussite et la durabilité du système. Dans la PI il y a toujours des besoins en formation qui apparaissent, il faut les identifier et les planifier. 1 ICRAF/Bamako 2 IER/Bamako 4  La reconnaissance officielle (document officiel) : ces genres de lourdeurs administratives sont à éviter car elles peuvent nuire au fonctionnement de la plate forme ;  la taille/couverture zonale de la plateforme : il est préférable de commencer par une plateforme de petite taille qui peut s’agrandir que de commencer par une plate forme de grande taille pas certainement viable ;  les parties prenantes : Il faut identifier les vrais acteurs et éviter de prendre les acteurs à titre figuratif ou prestigieux.  La possibilité d’utiliser le comité de pilotage de Madina Diassa comme base pour la plateforme. Le comité de pilotage est composé de beaucoup d’acteurs et fonctionne. Les facilitateurs ont affirmé que le comité de pilotage peut être utilisé comme base. 16 août 2012 - 2ème réunion Information sensibilisation des acteurs dans le cadre de la mise en place des plateformes d’innovation Tenue de la 1ère réunion à Yorobougoula. L’atelier a regroupé les représentants des agro éleveurs, des services techniques, de la Recherche, des ONG, de la caisse de micro crédit, du PROGEBE et de MOBIOM. Identification des acteurs, des contraintes et de l’enjeu central : la filière petits ruminants a été identifiée comme étant la filière la plus porteuse. Contraintes identifiées : - Manque de produits vétérinaires. - Manque d’eau en saison sèche pour l’abreuvement du cheptel - Manque de matériels et équipements - Inorganisation du marché. 13-14 septembre 2012 - 3ème réunion Mise en place de la plateforme d’innovation La filière « petits ruminants » est ressortie comme filière porteuse. Les différentes espèces fourragères utilisées par les agro éleveurs dans le cadre de l’alimentation du cheptel sont : les fanes d’arachide et de niébé, la paille de riz, le son de maïs. Méthodologie adoptée pour la mise en place de la plateforme d’innovation :  Identification de chaque participant dans le cadre d’une filière  Constitution de groupes de travail  Expression des attentes des participants dans la plateforme  Définition des rôles au sein de la plateforme  Trouver un nom pour la plateforme qui fait référence aux petits ruminants et aux cultures fourragères  Election du bureau de la plateforme  Elaboration du plan d’action3 3 Atelier de planification prévu pour le 27 septembre 2012 5 Résultats des travaux Nom de la plateforme : Plateforme pour la promotion de l’agriculture et de l’élevage « Espoir de la communauté » Les objectifs de la plateforme sont de promouvoir la production et la commercialisation des petits ruminants, des céréales et légumineuses, par l’adoption des innovations qui favorisent l’intégration durable des systèmes agropastoraux dans la communauté. Communiqué final de la mise en place officielle de la plateforme “faso jigiya4” de Yorobougoula (site de Madina Diassa) Les 13 et 14 Septembre 2012, se sont réunis à Yorobougoula: 1. les représentants les organisations de producteurs ; 2. Les représentants des éleveurs, commerçants et bouchers et acheteurs de bétail ; 3. Les représentants des secteurs privé et parapublic (Institution de micro crédit, délégation locale de la Chambre d’Agriculture) ; 4. Les représentants des services étatiques (Elevage, Agriculture, Eaux et forêts) ; 5. Les représentants des organisations de développement (PROGEBE, MOBIOM) ; 6. Les représentants de la Marie de la communauté rurale de Yorobougoula ; 7. Les représentants des institutions de recherche (ICRAF/ILRI et IER). Ces différents acteurs ont exprimé le besoin d’amélioration des moyens de subsistance des communautés et ont par ailleurs reconnu que ceci ne peut se faire qu’à travers la promotion de la production et la commercialisation du petit ruminant, légumineuses, céréales en favorisant l’adoption des innovations qui concourent à l’intégration durable des systèmes agro forestiers et pastoraux dans la communauté. Suite aux échanges intenses et interactifs, la nature multidimensionnelle des problèmes dont font face les agro-éleveurs a été reconnue à savoir :  Manque d’assistance vétérinaire et d’accès aux semences de qualité  Manque d’eau en saison sèche pour l’abreuvage des animaux;  Inorganisation du marché des produits agricoles et de l’élevage  Faible exploitation des avantages liés à l’intégration agriculture/élevage Par conséquent, les parties prenantes s’engagent à œuvrer:  Pour le renforcement des capacités techniques et institutionnelles (changement d’attitudes) pour l’échange des connaissances et les interactions entre parties prenantes ;  Pour le développement des mécanismes favorable à la réalisation de l’efficacité collective et d’impact à différents niveaux (agro-éleveurs, commerçants, bouchers, secteur public/privé, etc.…) Les parties prenantes s’engagent par ailleurs à contribuer selon leurs capacités, connaissances, compétences, ressources et expertises dans un cadre de concertation désigné plateforme d’innovation pour la réalisation des objectifs fixes. La plateforme d’innovation portera sur l’arachide, le niébé, le riz, les espèces arbustives fourragères et les petits ruminants. Elle fait suite aux deux précédentes réunions qui se sont tenues respectivement à Bougouni et Yorobougoula. 4 Faso jigiya : Espoir de la communauté 6 La première avait pour objectif de procéder à la mise à niveau des acteurs au développement et autres partenaires sur le contenu et l’esprit de concept de plateforme d’innovation pendant que la deuxième constituait essentiellement à sensibiliser les différents acteurs et identifier les contraintes et opportunités relatives à la promotion de la production et commercialisation des produits agricoles prioritaires et d’élevage dans la communauté. La présente réunion a pour objectif de faire usage des résolutions des précédentes en prenants en compte un certain nombre d’acquis en vue de mettre en place un cadre de concertation, d’échange, d’interaction et d’apprentissage favorable à l’amélioration des moyens de subsistance des communautés dans la localité de Yorobougoula. L’ordre du jour portait sur les points suivant :  Le compte rendu de la réunion précédente portant sur la sensibilisation des acteurs et l’identification des contraintes ;  Les contraintes prioritaires en vue de leur analyse et adoption ;  La dénomination de la plateforme et la définition de son objectif général ;  L’analyse des acteurs ;  La constitution du bureau provisoire et attribution des rôles. 7 Point discutes 1. Validation et priorisation des contraintes Suite aux échanges intenses et interactifs, la nature multidimensionnelle des problèmes dont font face les agro-éleveurs a été reconnue et les contraintes prioritaires suivantes ont été retenues :  Manque d’assistance vétérinaire et d’accès aux semences de qualité ;  Manque d’eau en saison sèche pour l’abreuvage des animaux ;  Inorganisation du marché des produits agricoles et d’élevage ;  Faible exploitation des avantages liés à l’intégration agriculture/arbres/élevage  Conflits récurrents entre agriculteurs et éleveurs dus à la non protection et au manque de respect des aires de pâturage. 2. Dénomination de la plateforme et définition de son objectif général Apres l’analyse des contraintes, les parties en présence se sont engagées à œuvrer :  Pour le renforcement des capacités techniques et institutionnelles (changement d’attitudes)  Pour la promotion des échanges et connaissances ainsi que les interactions entre parties prenantes  Pour le développement des mécanismes favorable à la réalisation de l’efficacité collective et d’impact à différents niveaux (agro-éleveurs, commerçants, bouchers, secteur public/privé, etc…) Objectif général de plateforme 3. Analyse des concernes Elle a consisté à :  L’identification des différents acteurs qui auraient un intérêt quelconque sur les chaines de valeur relatives au petit ruminant, légumineuses (arachide et niébé), céréales (riz) et espèces arbustives fourragères et ligneuses.  Définition des rôles, attentes et besoins en formation des différents acteurs La plateforme devra essentiellement susciter auprès des différents acteurs, un engouement certain en vue d’œuvrer à la promotion et la commercialisation du petit ruminant, légumineuses et céréales à travers l’adoption des innovations qui concourent à l’intégration durable des systèmes agro-sylvo- pastoraux dans la communauté. Le secteur le plus promoteur ici est celui de l’arachide, le niébé, le riz, les espèces arbustives fourragères et le petit ruminant. Et ceci devra être fait dans un cadre de concertation désigné plateforme d’innovation. Plateforme qui, de façon collégiale et consensuelle a été dénommée « Faso Jigiya » ou encore « L’espoir de la communauté ». 8 La figure ci-dessous donne la distribution des acteurs par catégorie et filiation institutionnelle. Au total 14 types d’acteurs étaient représentés avec une prépondérance des ONG et agro éleveurs (31% de membres des ONG et 21% de la communauté des agro éleveurs). Le reste étant composés de la recherche et développement, éleveurs, consommateurs, institution de micro finance, secteur privé et politique entre autres. Il a été par la suite procédé a la définition des rôles et attentes des différents acteurs. Le tableau ci- dessous présente la synthèse des résultats des discussions. Agriculture 5% Agroeleveur 27% Chambre d'agriculture 2% Consommateur 2% Cooperative 5% Eleveur 5% Marchand 4% Media 2% Microfinance 2% ONG 31% Politique 4% Recherche et developpement 7% Service public elevage 2% secteur prive 2% Figure 1: Distribution des acteurs de la plateforme d'innovation 9 Tableau 1 : Analyse des parties prenantes Types d’acteurs Organisations Rôles Attentes Besoins en formation Agro-éleveur Coopérative - Besoins de survie, - Produire une quantité suffisante de maïs, arachide, niébé, mil et riz. Les résidus pouvant servir à l’alimentation du bétail en vue d’accroitre sa productivité -Accès aux semences et intrants de bonne qualité, - Produire du fourrage en qualité et quantité - Alphabétisation en langue bambara, - Renforcement des capacités sur les bonnes pratiques culturales, - Renforcement des capacités sur le stockage des résidus de cultures et la production du fourrage de qualité, - Construction de hangars pour la conservation des animaux, - Modernisation des abreuvoirs, - Sondage hydrogéologique, - Formation vétérinaire. Commerçant Coopérative -Vendre les produits de bonne qualités quelque soit la quantité, -Ne pas favoriser la commercialisation et la consommation du bétail de provenance douteuse -Satisfaire les besoins en viande des populations - Formation sur le marketing et les normes qui régissent le marché du bétail  Boucher Coopérative - Mettre à la disposition des consommateurs une viande de qualité examinée par les vétérinaires, - Prendre toute les dispositions pour ne pas vendre les viandes de provenance douteuse - Viandes saines inspectées par les vétérinaires, - Augmentation des effectifs du personnel technique. -Formation sur l’hygiène de la viande. Vétérinaire Service technique - Vérifier la qualité de la viande avant la vente sur le marché - Appuis et conseils, - Traiter les animaux malades. - Prise en compte des conseils par les bouchers, -Plaidoyer au niveau du gouvernement pour affecter un vétérinaire et construire une pharmacie vétérinaire. - Formation sur le traitement, la conservation et la bonne alimentation du bétail - Amélioration génétique de la race bovine. Agricole Service technique - Aider à la production et acquisition du fourrage et semence de qualité, - Recherche et mise à disposition des - Appuis et conseil technique, - Fluidité des informations sur les innovations Renforcement des capacités sur la production et conservation des semences. 10 informations sur le marché agricole et élevage aux agro- éleveurs agricoles Institution de micro finance Secteur privé - Mise à disposition des agro éleveurs des facilités d’accès au crédit en vue de promouvoir les activités. - Sensibilisation et diffusion des informations sur les possibilités de crédits - Les agro éleveurs et autres acteurs intéressés fassent des demandes de crédit - Octroi des crédits aux soumissionnaires Techniques de marketing Assemblé permanant des chambres de l’agriculture du mali (délégation locale) Para public Appui institutionnel Circulé les informations entre la chambre de l’agriculture et la plate forme Projet de gestion durable du bétail ruminant endémique Agent de développement -Appui technique et coordination -Facilitation - Bon fonctionnement de la plateforme, - formation pour le suivi de la plate forme Renforcement des capacités sur la communication et le marketing ICRAF (International Centre For Recherche in Agroforestry) Recherche développement -Appui technique et facilitation - Favoriser les interactions entre les acteurs - Bonne marche et durable de la plate forme Mairie communale - Appui logistique, - Recherche de partenariat, - Régler les problèmes des agro éleveur etc.… - Payer les impôts, - accord entre les adhérents de la plate forme 4. Election du bureau chargé de l’animation des activités de la plateforme. Outre les membres des structures d’appui qui devront accompagner la plateforme dans son processus et son émergence, il a été convenu pour des raisons de gouvernance, de constituer une équipe qui se chargera de l’animation des activités quotidiennes de la plateforme. Le bureau constitué de façon démocratique se présente comme suit : La réunion a été clôturée par le Maire pour une prochaine rencontre fixée au 27 septembre 2012 et dont l’objectif portera essentiellement sur l’élaboration d’un plan d’action de la plateforme d’innovation. Président : Moussa Diallo Secrétaire : Bakary Diallo Information et organisation : Sira Diakité ; Dramane Diallo Relations avec les partenaires : Kadiatou Diallo ; Solomane Diakité Communication : Lanséni Diallo 11 PLAN D’ACTIONS Activités Période Acteurs Résultats attendus 1 2 3 1, 1 1, 2 1, 3 1, 4 2, 1 2, 2 2, 3 2, 4 3, 1 3, 2 3, 3 3, 4 Lancement officiel de la Plateforme Platefor me, PROGEB E, MOBIO M, ICRAF, ILRI, Mairie Visibilité et promotion de la plateforme, confection des dépliants sur la plateforme Formation sur l'importance de l'arbre dans le champ et dans le système agro-sylvo- pastoral ICRAF, MOBIO M, PROGEB E, Mairie, Platefor me Au moins 25 acteurs ont une parfaite connaissance sur l'importance de l'arbre dans le champ, l'identification et la production des espèces ligneuses et fourragères Formation sur l'identification et la production des espèces ligneuses et fourragères Développer une stratégie de diffusion des innovations existences en matière d'alimentation et gestion du bétail Platefor me, PROGEB E, MOBIO M, ICRAF, ILRI, Mairie Au moins six tranches d'antennes consacrées a la diffusion des informations sur les pratiques innovantes et leur importance sur la radio Fouta et/ou la radio Wassoulou Campagne de sensibilisation et d'information sur la mise en place de la plate forme (rôles des acteurs et attentes)-utilisation des supports médiatiques audio Platefor me, PROGEB E, MOBIO M, ICRAF, ILRI, Mairie Au moins une table ronde tenue, enregistrée et diffusée a la réunion; au moins quatre communiques sont portes et diffuses a la radio Sensibilisation à la protection des aires de pâturage (contribue à éviter les feux de brousse, coupes abusives etc.) Platefor me, PROGEB E, MOBIO M, ICRAF, ILRI, Concertations avec le comité des chasseurs, les organisations des jeunes, les organisations de femmes, services des eaux et forêts 12 Mairie Réunion de la plateforme Platefor me, PROGEB E, MOBIO M, ICRAF, ILRI, Mairie Tenue effective de la réunion, une réunion préparatoire de lancement de la PI est tenue Construction des hangars de stockage des résidus post-culturaux (tige de céréales, fanes de niébé et d'arachide) pour l'alimentation du bétail PROGEB E, Platefor me, MOBIO M Au moins 12 hangars construits Organisation de rencontres avec le bureau de la plateforme pour sensibiliser et informer les acteurs sur le fléau de vol de bétail Platefor me, PROGEB E, Autorité s villageoi ses, Organisa tions des jeunes, des femmes et le Comité des chasseur s Tenue d'au moins une réunion et mise en place des normes locales pour empêcher le vol et la commercialisation du bétail Alphabétisation fonctionnelle Formation sur les techniques d'élevage Formation sur les techniques de production des cultures fourragères Formation sur l'hygiène et la qualité de la viande ANNEXE : PARTICIPANTS AUX ATELIERS N° Nom et prénom Fonction/Structure Localité 1 Kadiatou DIALLO Présidente/Association Sikoloton Yorobougoula 2 Sira DIAKITE Eleveur petits ruminants Yorobougoula 3 Issa DIALLO Agro éleveur Yorobougoula 4 Diakaridia SOUMAORO Animateur/Radio communautaire Wassoulou Yanfolila 5 Soumaïla DIAKITE Agro éleveur petits ruminants Thian 6 Broulaye DIALLO Agro éleveur Thian 7 Abdoulaye DIAKITE Agro éleveur Thian 8 Bakary DIALLO Animateur/MOBIOM Yorobougoula 9 Souleymane DIAKITE Agro éleveur Yorobougoula 10 Diakaridia GUINDO Agro éleveur Yorobougoula 11 Bakary DIALLO Président /Coopérative des bouchers Yorobougoula 12 Mariam DIAKITE Eleveur petits ruminants Thian 13 Sata SIDIBE Présidente MOBIOM Faraba 14 Yaya DIAKITE Président MOBIOM Kandjirila 15 Amara SIDIBE Agro éleveur Yorontiéna 16 Diakaridia DIAKITE Agro éleveur Yorobougoula 17 Drissa DIALLO Agro éleveur Yorobougoula 18 Ibrahima DIALLO MOBIOM Yanfolila 19 Kassim SIDIBE Chef de poste/Production s animales Yanfolila 20 Pierre DIARRA MOBIOM Kandjimamouroula 21 Issa SYNANTO Agro éleveur Yorobougoula 22 Domo OUOULOGUEM Agent technique/Opération Ndama(ONDY) Madina Diassa 23 Karamogo SANGARE Agro éleveur Sangarédjing 24 Seydou COULIBALY Technicien forestier/PROGEBE/Chef de poste forestier Yorobougoula 25 Dramane DIALLO Agent de base Agriculture Yorobougoula 26 Soumaïla DIALLO Agro éleveur Yorobougoula 27 Dramane DIAKITE Marchand de bétail Yorobougoula 28 Maxime KONE Animateur/PROGEBE Madina Diassa 29 Baky Coulibaly Technicien productions animales/PROGEBE Madina Diassa 30 Abdel Kader HAIDARA Expert suivi et évaluation/PROGEBE Bougouni 31 Koumba CAMARA Stagiaire/ICRAF Bamako 32 Cheick Oumar KANTE Coordinateur de site/PROGEBE Madina Diassa 33 Joachim M. BINAM ICRAF Bamako 34 Alpha Oumar KERGNA IER/ECOFIL Bamako 35 Abdoulaye DIAKITE MOBIOM Bougouni 36 Broulaye DIAKITE Secrétaire général/Mairie Yorobougoula 37 Idrissa DJIRE Stagiaire/MOBIOM Yorobougoula 38 Solomane DIARRA Chauffeur/MOBIOM Bougouni 39 Moussa DIALLO Marchand bétail Yorobougoula 40 Lanséni DIALLO Président/Chambre locale d’Agriculture Yorontiéna 41 Daouda DIAKITE Caisse de microcrédit/Kafo Djiguinew Yorobougoula 42 Zoumana DIAKITE Consommateur Yorobougoula 1 43 Saïbou DIAKITE Mairie Yorobougoula 44 Malamine GOITA Représentant/vétérinaire privé Yorobougoula 45 Drissa GOITA ONG/Borne Fonden Yorobougoula