PROYECTO REGIONAL DE FRIJOL 
PARA LA ZONA ANDINA 
(PROFRIZA) 
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1 4 DIC. 2005 
INFORME ANUAL 1999 
COMENTARIOS Y RECOMENDACIONES 
Oswaldo Voysest Voysest 
Coordinador Regional 
--------- · 
Cali, Colombia, 29 de febrero de 2000 
PROYECTO REGIONAL DE FRIJOL PARA LA ZONA ANDINA 
(PROFRIZA) 
INFORME ANUAL 1999 
COMENTARIOS Y RECOMENDACIONES FINALES 
Exordio 
El presente informe de actividades de 1999 es más corto y tiene un formato 
diferente a los anteriores informes anuales por varias razones: 
a) Siendo 1999 el último año de PROFRIZA hemos creído más trascendente 
dedicar un mayor espacio al análisis de los resultados del proyecto en 
sus 12 años de operación. En un informe separado estamos presentando 
los logros del proyecto en sus cuatro fases y esto incluye el año 1999 
b) Consideramos mas pertinente relacionar en este informe los resultados 
más saltantes de 1999 con comentarios sobre PROFRIZA y sugerencias 
para el nuevo proyecto que se inicia en marzo de 1999 
e) La falta de información detallada sobre la marcha de los proyectos y 
subproyectos. En la última reunión del Comité Ejecutivo celebrada el _3 
de noviembre de 1999 en Cali, se acordó que el informe de 1999, que 
abarcaría las actividades desarrolladas entre setiembre de 1998 y 
octubre de 1999 se presentaría al coordinador regional el día 1 O de 
diciembre de 1999 para permitir que el informe sea presentado a 
COSUDE al finalizar el año 1999. Afortundamente el proyecto se 
extendió dos meses pues en la fecha acordada no se recibió ningún 
informe. Aún así fue dificil lograr que los informes nacionales estuvieran 
a tiempo:el informe de Ecuador llegó el 17 de enero de 2000, el de 
Colombia el 8 de febrero, el de Bolivia el 24 de febrero y el del Perú el 
28 de febrero. En vista de la imposibilidad de consolidar los reportes 
nacionales, he solicitado a los Coordinadores Nacionales que envíen sus 
respectivos informes a las oficinas locales de COSUDE. Copia de los 4 
informes nacionales recibidos están siendo enviadas a CORQUI. 
Incluyo en este informe unas sugerencias para el nuevo proyecto 
Leguminosas Alimenticias. No es muy cómodo hacer recomendaciones pues 
j 
no sólo ésta es la parte más fácil si no que cuando se hace esto siempre hay 
un espacio para preguntarse por qué no se hizo lo que ahora se dice 
cuando se pudo hacerlo. Bueno, la verdad es que probablemente algunas 
cosas si se hicieron y nadie se tomó el tiempo de averiguarlo o bien no se 
hicieron porque sencillamente no se nos ocurrió hacerlo. De todas maneras 
lo cierto es que la gente no para de pensar cuando deja un cargo. Ocurre lo 
contrario, uno reflexiona sobre lo que hizo o dejó de hacer y aprende. Es 
con este espíritu que me he atrevido a hacer algunas sugerencias. 
Oswaldo Voysest Voysest 
Cali, Colombia 
29 de febrero de 2000 
ii 
INFORME SOBRE LA MARCHA DE LOS SUBPROYECTOS 
Proyecto 1.- Producción de semilla (PROSEM) 
Las cifras sobre producción de semilla de todas las categorías están contenidas en los 
informes de los respectivos países. De acuerdo a mis propias observaciones lo sustantivo 
para consignar sobre este proyecto en 1999 es lo siguiente: 
• Todos los países han mantenido un programa de producción de semilla básica de las 
variedades mas importantes. Esto es loable pero no suficiente pues esta semilla 
básica debe servir para programas de multiplicación de otras clases de semilla, esto 
es, esta semilla debe seguir un proceso de multiplicación posterior que garantice una 
cantidad suficiente de semilla de calidad y no ser vendida al primer demandante que 
seguro la va a usar para producción comercial de frijol. Fuera de Bolivia y en menor 
grado el Perú, las cifras de producción de semilla seleccionada o certificada son muy 
bajas lo que demuestra que la poca semilla básica que se produce tiene un uso 
inmediato para producción comercial de semilla. 
Sugerencias para Leguminosas Alimenticias: 
Los encargados del Proyecto Semillas no sólo deben informar sobre cantidades de 
semilla producida sino sobre el destino que se le ha dado a la misma ( produccion de 
semilla registrada, seleccionada, o comercial, venta como grano de consumo, 
remanente) para saber si la semilla básica está siendo utilizada con propiedad. 
• A pesar de que todos los programas deberían generar un fondo con el dinero aportado 
por COSUDE para producción de semilla, sólo Bolivia y el Perú lo hicieron. Ecuador 
tuvo en el año 1998 un comienzo auspicioso pero lamentablemente en 1999 este 
esfuerzo se diluyó y el fondo se estancó. Aparte de las razones derivadas de la 
inestabilidad política y económica que sacudió a ese país la raíz principal de este 
estancamiento está en la falta de participación de los elementos del área de 
producción agrícola que tiene INIAP quienes estuvieron marginados de este esfuerzo 
que quedó a cargo exclusivamente del Programa de Leguminosas de Grano. En 
cuanto a Colombia el intento de iniciar un programa de producción de semilla 
autosostenible en la región del Huila con la colaboración de FENALCE no arrojó 
resultados positivos; lo mismo ocurrió en Nariño donde la universidad local tampoco 
logró implementar un programa que genere fondos para la producción de semillas. 
Sugerencias para Leguminosas Alimenticias: 
El proyecto debe estimular el esfuerzo nacional. Perú y Bolivia han acumulado algo 
mas de US$20 mil cada uno por la venta de semilla producida con fondos de 
COSUDE. Sería desestimulante que al iniciarse el nuevo p royecto estos paises 
recibieran un recorte en lo que estuviera planificado para el rubro semillas con el 
argumento de que "ellos ya tienen US$20 mil dolares " (que es precisamente lo que 
hacen algunos gobiernos que recortan los fondos fiscales para frijol cuando la 
cooperación internacional hace un aporte). Mi sugerencia concreta tiene que ver con 
el planteamiento que hice al elaborar el presupuesto de la propuesta Leguminosas 
Alimenticias. COSUDE podría destinar, por una sola vez un fondo reembolsable (en 
la propuesta sugerí US$1 00, 000) al cual los programas pueden acceder hasta un 
50% de lo que disponen (Perú y Bolivia podrían solicitar en el nuevo proyecto por 
ejemplo un crédito de US$10,000 cada uno) avalado por su fondo propio. Al 
terminar la campaña ellos deberán haber hecho crecer su propio fondo, devuelto el 
crédito (sin intereses) y estar listos para solicitar un crédito mayor de acuerdo al 
capital de su propio fondo. Ecuador tiene al momento un fondo muy pequeño 
(US$505.35) y por lo tanto al comienzo debe recibir un trato preferencial pues 
estamos seguros que conociendo las reglas de juego INIAP llevará a cabo un 
proyecto exitoso. De hecho el /ng. Peralta llevó a cabo una actividad en producción 
de semillas con éxito. Esta actividad sin embargo corrió íntegramente a cargo del 
Programa de Leguminosas de Grano y por tanto funcionó como un proyecto piloto 
nada más. En el futuro se deberá involucrar al Departamento de Producción de 
Semillas del INIAP y estamos seguros que Ecuador reportará los mismo éxitos de 
Bolivia y Perú. A pesar de que ya no hay red que emtre sus ventajas tiene al virtud de 
establecer una competencia entre sus componentes, hay que buscar una forma de que 
esta actividad sea regional. El sentido de competencia es esencial para sacar 
adelante este proyecto que tiene un componente comercial y nada estimula mas la 
productividad de un negocio que la competencia. 
Creo que una alternativa que estimularía mucho a los Programas Nacionales sería la 
de considerar el saldo de los fondos rotatorios de semillas <Y publicaciones) como 
parte de la contribución nacional al Proyecto Leguminosas de Grano. Si esto se 
aprobara creo que las mismas autoridades apoyarían la producción de semilla pues 
de esta manera estarían generando fondos para cumplir con el propósito del 
proyecto de hacerse sostenible. 
El caso del Perú es extraordinario. Mientras que el INIA en 1996 hizo tabla rasa con 
los ingresos del esquema de producción de semilla del Dr. Lepiz y con los que 
siguieron después del borrón y cuenta nueva (1997), Promenestras en muy poco 
tiempo logró acumular un fondo respetable. Durante 1999 tuvieron ventas de semillas 
por poco más de US$22,000 dólares y al comenzar el año contaban con un patrimonio 
de 29 toneladas de semillas de leguminosas que equivale a unos 31 mil dólares, que 
esperan mover e incrementar en el año 2000. Las cantidades por especie son las 
siguientes: 
Frijol Phaseolus vulgaris 16.5 TM 
Paliar Phaseolus lunatus 1.1 TM 
Adzuki Vigna radiata 1.4 TM 
Caupi Vigana unguiculata 8.2 TM 
Frijol de palo Cajanus cajan 2.0 TM 
Total 29.2 TM 
2 
El éxito de este esfuerzo se debe al excelente trabajo desplegado por Angel Valladolid 
quien se ha ganado el respeto y reconocimiento de los productores privados quienes en 
1999 firmaron un acuerdo con PROFRIZA para la producción de semilla de leguminosas 
de grano. PROFRIZA aportó US$3 mil dolares y los empresarios US$30 mil, un hecho 
sin precedentes en el país. Se incluye como anexo una copia del convenio como 
referencia para las actividades futuras de COSUDE en el Perú. 
El fondo rotativo para producción de semillas en Bolivia es el mas antiguo de todos pues 
viene funcionando desde 1995. En 1999 este fondo produjo US$5,900 para un total de 
capital acumulado equivalente de US$21,137 en 5 años de operación. El fondo del 
subproyecto semillas ha estado manejado eficientemente por el Ing. Marco Koriyama. 
Este fondo ha operado como una cuenta separada y su uso no ha sido distraído para otros 
fines. Creo que el nuevo proyecto debe estimular este esfuerzo de la IIA El Vallecíto. 
Como puede apreciarse por los resultados de Bolivia y Perú el proyecto semillas dió un 
gran vuelco en el 1999 cuando PROFRIZA dejó de ser solamente el proveedor de fondos 
para los Programas Nacionales que se limitaban a producir lo suficiente para poder 
informar que el dinero fue bien invertido y luego esperar la remesa siguiente. El imponer 
la obligación de generar sus propios recursos fue una medida acertada. Aunque esta idea 
ya existía desde 1995 lo cierto es que los programas sabían que al año siguiente igual 
recibirían un fondo para semillas. La diferencia en 1999 consistió en que para el 2000 ya 
no habría recursos fijos para producción de semillas sino que habría que generarlos ese 
año; estos recursos habrían sido complementados con un aporte reembolsable de un 
fondo de US$1 00,000. Creo que hay que poner en operación un esquema, que estimule el 
riesgo, que premie el esfuerzo y que genere competencia. Hay que desterrar de los 
programas de semillas con financiación externa ese "síndrome de empleado público" que 
los aqueja que se manifiesta en la actitud de conformarse con recibir su mesada así haga 
sólo lo indispensable o simplemente no haga nada. 
Proyecto 2: Desarrollo y evaluación de germoplasma (PROV AR) 
Los 4 países llevaron a cabo las actividades programadas en el POA 99 una relación de 
las cuales debe constar en los informes anuales de cada país. Tres cosas son dignas de 
destacar sobre lo ocurrido en el presente año con el presente proyecto. 
1.- Las poblaciones para las diferentes clases de frijol que cada país encargó, que 
PROFRIZA financió y que fueron desarrolladas por el Dr. Singh del CIA T fueron 
entregadas a los 4 programas nacionales incluyendo además a Venezuela. A partir de 
estas poblaciones los mejoradores de la zona andina podrán seleccionar en generaciones 
tempranas líneas con resistencia múltiple a varios estreses. Esta es una actividad sin 
precedentes en los años anteriores de PROFRIZA 
2.- Los programas de mejoramiento de Ecuador y Bolivia empezaron a desarrollar sus 
propias poblaciones a partir de cruzamientos múltiples que ellos mismos realizaron. Al 
igual que la anterior ésta es una actividad nueva en PROFRIZA 
3 
3.-Ellanzamiento de nuevas variedades. Debido a que en algunos casos estas variedades 
representaban nuevas clases comerciales estos lanzamientos abrieron nuevas 
oportunidades para los agricultores. La siguiente es la relación de variedades lanzadas 
durante 1999 
CLASE RESISTENCIA A 
PAIS NOMBRE COMERCIAL ENFERMEDADES 
Bolivia Crema San Julián cranberry roya 
Rojo Casarabe calima roya 
Blanco Berlín navy roya (tolerancia) 
Carioca 2000 can oca roya 
Carioca Antofagasta canoca roya 
Colombia CORPOICA ARS-59 calima antracnosis, mancha angular 
Ecuador INIAP-421 Bolívar rojo roya, antracnosis 
Perú UNAGEN 2 negro antracnosis, ascochyta 
Perú no lanzó oficialmente pero puso en producción comercial 12 variedades 
extranjeras de grano tipo exportación: carioca (1), negro (1), Red Kidney 
(2), alubia (1), Great Northem (1), White Kidney (2), Pinto (1), Red Marrow 
(1), Caballero (1) 
Sugerencias para Leguminosas Alimenticias: 
El respaldo de CIAT es indispensable para la buena marcha de este proyecto. No creo 
que necesito abundar mucho sobre la calidad de servicios que CIAT ofrece pero creo que 
si debo hacer enfasis en la necesidad de que los Programas Nacionales comprendan el 
enfoque con el que ahora trabajan los Centros Internacionales. El respaldo económico 
para la prestación de servicios del CIAT tiene que ser justo. Este comentario viene a 
colación por mi experiencia con PROFRJZA. Yo no se como serán administrados los 
fondos de Leguminosas Alimenticias pero la experiencia de PROFRJZA donde había 
muchos aspirantes a los recursos que debían distribuirse entre las instituciones de las 
redes nacionales mostró que muy pocos están dispuestos a compartir los fondos 
asignados al Programa. Aunque fui Coordinador de PROFRJZA sólo 3 años, si estuve 
ligado al proyecto desde su creación asistiendo a casi todas las reuniones del Comité 
Ejecutivo. El compañerismo que reinó siempre fue uno de los puntos fuertes del proyecto. 
Esta camaradería sólo tambaleaba en la sesión donde debían discutirse la asignación de 
recursos. Esto es explicable pero no por ello menos preocupante. 
Debido al carácter bilateral del nuevo proyecto estas "batallas internacionales " ya no se 
darán, pero si habrá que decidir cómo se repartirán los recursos a nivel nacional. Ahora 
hay mas actores y está también el CIAT Al hacerme cargo de PROFRIZA propuse, con 
base a la experiencia vivida como representante del CIAT, que se acordara que la 
institución coordinadora (UAGRM, INIAP. Promenestras, CORPOICA) sólo pudiera 
recibir hasta un máximo del 60% de los recursos. La idea era asegurar que los otros 
miembros de la red también tuvieran acceso a recursos suficientes. Esta proposición fue 
4 
de"otada. El Cuadro 1 muestra como se distribuyeron los fondos de PROFRIZA en la 
cuarta fase y creo que las cifras hablan por si solas. 
Mi sugerencia concreta es que se establezca primero una plan maestro de trabajo que 
contemple las acciones que deben tomarse en todas las áreas de operación; esto para 
evitar que todo el plan se incline por actividades puramente de investigación; definido el 
p lan maestro (a la manera de los llamados "clusters ') se procedería a definir las 
actividades ineludibles que deberán llevarse a cabo en cada área y instituciones 
participantes. La distribución de fondos se hará sobre la base de ese plan maestro y 
considerando un tope para la institución coordinadora para evitar el crecimiento 
excesivo del número de subproyectos destinados únicamente a captar recursos. Creo que 
es importante una participación de representantes de CIAT en la fase de planeación para 
asegurar los términos de la cooperación y la clase de servicios que los Programas 
Nacionales habrán de requerir del ~entro. 
CUADRO J. PROFRIZA: Asignación de recursos 
según el POA 99 
País Institución US$ % 
Ecuador 36,000 100 
INIAP * 100 
Perú 35,000 100 
Promenestras * 64 
UNA-LM 13 
UNPRG 9 
INIA 8 
CODESE 3 
IDAL 3 
Bolivia 28,000 100 
UAGRM* 80 
ASOPROF 14 
CIF 4 
PROMASOR 2 
Colombia 16,000 100 
CORPOICA * 52 
UDENA R * 42 
FENAL CE 6 
* Institución coordinadora 
5 
Proyecto 3: Transferencia de tecnología (PRO-P AIS) 
Este proyecto continuó con la misma tónica que los años anteriores: días de campo, 
parcelas demostrativas, realización de talleres, etc. actividades que deben estar 
relacionadas en los informes respectivos. Aunque la difusión de las variedades en toda la 
región, el aumento del consumo de frijol en Bolivia y el interés que el cultivo de frijol 
despertó en los agricultores y los sectores empresariales podrían ser índices de la eficacia 
de la transferencia de tecnología, lo cierto es que en este proyecto faltó imaginación para 
llevar a cabo un trabajo aún más productivo. A pesar del gran número de variedades con 
resistencia a estreses lanzadas durante todas las fases de PROFRIZA, ni las parcelas 
demostrativas ni los días de campo fueron alguna vez diseñados para obtener datos que 
confirmen de manera objetiva los beneficios de la nueva tecnología para el hombre y el 
ambiente. Por ejemplo en Colombia se han hecho varios días de campo promoviendo el 
uso de enmallado del frijol voluble. Ninguna de estas actividades ha producido datos 
sobre lo que piensan los agricultores sobre este sistema, cómo ha progresado la campaña, 
rendimientos, etc. etc. Este es un retrato de todos los días de campo y parcelas 
demostrativas de Perú, Ecuador y Bolivia también. Han sido actividades provechosas y 
gracias a ellas ha habido difusión de las variedades pero no han producido un solo dato 
para corroborar que las variedades resistentes a roya, por ejemplo, han recibido menos 
aplicaciones de pesticidas y mostrar si los agricultores son conscientes de eso. Nos hemos 
conformado con el gran resultado final, la aceptación de la variedad, pero no supimos 
aprovechar las concentraciones de los agricultores y las parcelas grandes y múltiples para 
hacer encuestas, para conseguir datos para los estudios de impacto. 
Sugerencias para Leguminosas Alimenticias 
Creo que las actividades de transferencia de tecnología necesitan del aporte de un 
experto ofrezca unas pautas sobre la forma en la que deben conducirse estas actividades 
y sugiera nuevas metodologías. Sea cual fuere la política del nuevo proyecto creo que es 
indispensable que todas las actividades que se llevan a cabo (días de campo, parcelas 
demostrativas, participación en ferias, etc) empiecen con un claro enunciado del 
propósito de la actividad y culminen con informe somero que incluya encuestas y datos 
concretos (cuando la actividad lo permita) que puedan servir de base para los estudios 
de adopción e impacto y para las evaluaciones del proyecto. En el caso de cursos se debe 
entregar una lista del programa del curso, de los participantes, copia del certificado, 
encuestas, etc. En resumen, y esto es una mea culpa, estas actividades no pueden ocurrir 
así como así y culminar con un reporte simple de "se hicieron 1 O días de campo". Creo 
que las parcelas demostrativas deben utilizarse para tomar datos sobre PROductividad 
(rendimiento en kglha o hga/ha/díia), Protección Ambiental (cuanto menos de 
agroquímicos usamos ahora) e Impacto Social (que implicaciones sociales tuvo la nueva 
tecnología). Creemos que estas parcelas, que las denominamos PRO-PAIS pueden en 3 
años producir una base de datos interesante para defender el proyecto en las jornadas de 
evaluación. Ojalá Leguminosas Alimenticias pueda re tomar esta idea y mejorar su 
planteamiento. 
6 
Proyecto 4: Fortalecimiento de la red (PRO-RED) 
Hubiera querido decir que la red regional se fortaleció pero ante el hecho incontrastable 
de que el nuevo proyecto que reemplaza a PROFRIZA no tiene como base una red 
regional, resulta vano tratar de exhibir la fortaleza de algo que en la práctica resultó muy 
frágiL Lo que si resulta a mi modo de ver irrefutable es el fortalecimiento durante 1999 
de las redes nacionales de Bolivia y Perú. 
El concepto de red nacional está íntimamente ligado al de Programa Nacional en el 
sentido lato que implica la relación armónica de diversos componentes trabajando para 
objetivos comunes y no al tradicional concepto estrecho de asimilar el Programa 
Nacional a aquél de la institución oficial. Así lo reconoció la evaluación externa pero 
ésta también simplificó el concepto de Programa Nacional y por eso le fue fácil afirmar 
que PROFRIZA no fue exitoso en desarrollar verdaderos Programas Nacinales sin 
explicar a su vez claramente el concepto de Programa Nacional. Hay que recordar que 
Programa Nacional no es una organización formal en el sentido que implica un grupo 
humano reunido bajo una organización jerárquica; es mas bien una reunión de 
instituciones que se asocian informalmente para elaborar planes de mutuo beneficio en el 
cual cada institución, conservando su independencia y esto es muy importante, asume una 
labor diferente con miras a producir resultados que obedecen a un objetivo supremo y 
que destaque a todo el grupo constituído. El Programa Nacional pues, no descansa sobre 
una institucionalización del mismo si no que su base es un plan estratégico con objetivos 
y compromisos. 
Un Programa Nacional no se crea por decreto; se construye y esto se hace alrededor de un 
líder. Igual el liderazgo no se obtiene por designio si no que se gana con base a 
conocimientos y credibilidad entre otros requisitos. Cabe entonces la pregunta, llegó 
PROFRIZA a consolidar verdaderos Programas Nacionales en la región andina? Casi 
podríamos decir que si en los casos del Perú y Bolivia y definitivamente no en Ecuador y 
Colombia. Analicemos estos casos. 
Perú: hasta 1995 sólo existía el Programa de Leguminosas de Grano del INIA (PNLG) 
desmantelado al año siguiente. En 1996 se creó Promenestras con una participación 
decisiva de PROFRIZA que es reconocida por PROMPEX, ADEX e IPEL. Los logros de 
Promenestras cambiaron completamente el panorama del frijol (de las leguminosas de 
grano en general) en el Perú. En 1997 ya estaba trabajando con frijol en la selva el 
proyecto ADEX-AID (MSP). Yo personalmente fui a la AID para que trabajaramos 
juntos y fracasé. Ellos estaban en el programa de sustitución de coca y habían traído unas 
variedades de Red Kidney de California y creían (ingenuamente) que con ellas iban a 
tener resultados sin investigar. En 1998 se creó el Proyecto Menestras (Leguminosas de 
Grano) del Ministerio de Agricultura como parte de la Unidad Operativa de Proyectos 
Especiales (UOPE). Con ellos también conversé pero también ellos estaban en lo suyo. 
La Universidad Agraria tiene también un Programa de Leguminosas que opera desde la 
década del 70 y siempre han sido buenos colaboradores de PROFRIZA aunque sin 
resultados trascendentes. Para no hacer la historia larga que por otra parte está descrita en 
detalle en otros documentos mios, básteme decir que 1999 termina con Promenestras, 
7 
UOPE, MSP, IPEL, ADEX, Acción Agraria (Winrock Intemational), todos trabajando 
juntos. Cómo se logró esto? Primero el liderazgo de Angel Valladolid atrajo "sin querer 
queriendo, a su colegas; los éxitos de Promenestras en identificar el germoplasma 
correcto para cada zona fue decisivo para la participación de MSP que comprendió que 
con los Red Kidney de California no iba a ninguna parte y que mas bien con los cariocas 
y negros podían llegar al mercado de Brasil; lo mismo pasó con Winrock Intemational y 
con UOPE. Con Acción Agraria (que involucra a Winrock Intemational), Pro menestras 
lleva un proyecto de menestras en plena selva (Aguaytía-Ucayali) que tiene un 
financiamiento de US$90 mil dolares por dos años. Para junio esperan hacer los primeros 
embarques de exportación de Carioca, lea Pijao y otras menestras. En la costa norte 
Promenestras-MITICI-ADEX-COMEX-Cámara de Comercio de Piura y Lambayeque 
están embarcados en un proyecto financiado con 2.4 millones de marcos para 3 años 
aportados por la GTZ para fomento a las exportaciones de artesanías y menestras. Todos 
en el Perú están trabajando en l:U1110nía y todos con la participación activa de 
Promenestras. Hay pues en el Perú un Programa Nacional. Que falta? Hay que escribir el 
Plan Nacional por 3 años con metas y objetivos detallando los compromisos y 
obligaciones de cada participante. El edificio del Programa Nacional esta levantado pero 
los ladrillos están sólo puestos uno sobre otro, falta la argamaza. 
Bolivia: no voy a extenderme mucho con este caso pues la historia del gran esfuerzo 
participativo que es la producción de frijol está descrito en detalle en el informe final de 
PROFRIZA; quiero poner sólo un ejemplo de lo que es un Programa. Los Ing. Ortubé, 
Rivadeneira y Koriyama baluartes del Programa de Frejol del ITA El Vallecito trabajan en 
diferentes departamentos de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. Ninguno es 
jefe del otro sin embargo los 3 han venido trabajando en armonía en el Programa de 
Frejol bajo el liderazgo informal diría yo de Juan Ortubé. Porqué ha sucedido esto? 
Porque hay un plan de trabajo anual ( el de PROFRIZA) elaborado bajo los lineamientos 
expresados en los Planes Estratégicos elaborados cada 3 años donde a cada uno se le 
reconoce su participación y se le proveen los fondos necesarios que son administrados 
por el Coordinador Nacional pero controlados por el superior jerarquice de todos los 
componentes del Programa. Esto es una prueba que hablar de Programas Nacionales no 
es hablar de organizaciones formales con jerarquías pre establecidas. No, institucionalizar 
un Programa Nacional es imposible pues éste es la agrupación de varias instituciones 
cada una con sus propios jerarquías, planes y recursos. El Programa Nacional se forma 
alrededor de planes y compromisos y eso ocurre en Bolivia. Al igual que el Perú, en 
Bolivia falta la argamaza que sería el documento escrito donde se detalle que es Jo que 
cada institución independiente va a hacer y quienes lo van a hacer. 
Ecuador y Colombia: en estos países si definitivamente no hay Programas Nacionales. 
En 1999 el gerente y el Vice Presidente de ASOPROF visitaron Chiclayo, Perú para 
participar en una reunión de asociaciones de productores organizado por la UOPE del 
Ministerio de Agricultura del Perú. Este era el segundo viaje de representantes de 
ASOPROF a países de la zona andina patrocinados por PROFRIJOL; el primero fue a 
Colombia. También este año viajó a Bolivia el Presidente del Instituto Peruano de 
Leguminosas de Grano (IPEL); este también fue su segundo viaje patrocinado por 
8 
PROFRIZA; a Bolivia también viajó y con patrocinio de PROFRIZA el Gerente de 
Diversificación de Cultivos de la Federación Nacional de Cultivadores de Cereales de 
Colombia (FENALCE). Me atrevo a vaticinar que como resultado de la visita de 
ASOPROF al Perú, pronto Bolivia será un exportador de caupí; el Presidente de IPEL ya 
tiene importantes contactos comerciales en Bolivia y FENALCE está ahora mas 
interesado que nunca en frijol al ver el desafio de Bolivia que ahora vende frijol a 
Colombia. He citado esto porque entiendo que una de las críticas a PROFRIZA fue que 
sólo auspició el viaje de los coordinadores. Los coordinadores viajaron expresamente 
para reuniones del Comité Ejecutivo sólo una vez al año, justamente para discutir y 
preparar los POAs; despues tuvieron un segundo viaje al fin del año pero siempre en 
ocasión de una actividad especial en el que participaban muchos personas del proyecto 
(RELEZA, cursos, talleres, etc.). De todas maneras la crítica es válida en el sentido que 
pudo haberse hecho mucho más, sólo que las relaciones hay que construirlas pasito a 
paso; se hace camino al andar, pero como todo en la vida, el fin sorprende a todos en 
medio del camino de la vida y no siempre se pueden culminar los propósitos. 
En 1999 se llevó a cabo una actividad que tendrá gran repercusión en el futuro. Dieciseis 
patólogos y mejoradores participaron en un curso en CIAT donde fueron expuestos a los 
últimos avances en biología molecular aplicada. El curso fue eminentemente práctico y 
fue diseñado por los mejoradores y patólogos del CIA T con la clara conciencia de que los 
programas nacionales no tienen facilidades de laboratorio y equipo para llevar a cabo 
ciertas actividades y por lo tanto se tomaron las providencias para ilustrar a los 
participantes acerca de cómo pueden aprovechar las facilidades de CIAT. 
Sugerencias para Leguminosas Alimenticias 
1.- Los "pluses". Vi una vez un boletín del CGIAR que se titulaba "The Fragile Web ". 
No lo lei pero si me gustó el título. Como desde que ingresé al CIAT en 1976 hasta mi 
retiro en 1999 he estado "manejando redes " asimilé el titulo a mis propias actividades. 
El éxito de las redes tienen como base principal el producto que ofrecen y la gente que 
las maneja; todo lo demás es adjetivo No es completamente cierto que un buen producto 
se vende solo; siempre se necesita un buen vendedor. Trabajando con CIAT siempre tuve 
confianza en la oferta de productos (germoplasma y capacitación) pero el punto 
neurálgico estaba en los colaboradores. Entenderse con una persona responsable y seria 
era sinónimo de éxito. Al repasar todos los casos exitosos que me tocó ver no puedo 
menos que reconocer que esto se debió fundamentalmente al hecho de contar con una 
persona que hizo la diferencia. Las redes son siempre frágiles porque descansan casi 
siempre en muy pocas personas.No es que no hayan suficientes personas capacitadas, si 
no que es necesario que además de conocimientos se tenga el deseo de poner algo más, , 
en fin, una serie de características dificiles de definir pero que son las que marcan la 
diferencia. Mencioné anteriormente que en una u otra f orma he estado ligado a 
PROFRIZA desde 1988 y puedo decir en f orma enfática que si algo pasó en la zona 
andina fue porque en una etapa del proyecto aparecieron personas como Ortube en 
Bolivia, Mirihan Gamarra y Valladolid en el Perú y Peralta en Ecuador. Yo veo con 
optimismo el futuro de Leguminosas Alimenticias: está el CIAT con su ciencia, está Willy 
Graff para orientar particularmente los detalles relacionados con el cultivo que siempre 
requieren del aporte de un especialista, está Galo Sanchez que tiene una visión muy 
9 
clara acerca de hacia donde se quiere ir y se cuenta con el apoyo institucional en los 3 
países. Cuando pienso en los otros elementos claves, los coordinadores nacionales y 
asumo la posibilidad de que alguno de ellos no estuviera en el proyecto, ahí es cuando 
me pongo consciente de la fragilidad de los proyectos elaborados en América Latina con 
las buenas intenciones que estos sean sostenibles y los veo como "the fragile web". Creo 
que COSUDE debe cuidar por la fortaleza de Leguminosas Alimenticias en estos 
primeros 3 años; ofrecer una compensación económica a los coordinadores nacionales 
actuales para evitar que dejen sus actuales funciones en busca de mejoras ecónomicas 
sería una medida acertada. Las cuatro personas que he mencionado son personas 
excepcionales que tienen un especial cariño a su cultivo independiente y que trabajarían 
con el mismo entusiasmo con dedicación con o sin "pluses " pero la situación económica 
en los 3 países andinos es dificil y el último romántico hace rato que se murió de hambre. 
Naturalmente que esta compensación económica no sería una dádiva sino el pago por 
los servicios de administrar la red nacional. Por su lado los coordinadores tienen que 
entender que tienen el compromiso de cumplir puntualmente con la rendición de cuentas 
e informes. Creo que tratándose de mi último informe las siguientes comentarios no 
serán interpretados como disculpas o quejas si no mas bien como una contribución para 
el futuro proyecto: en muy pocas oportunidades documentos requeridos de los 
coordinadores (informes anuales, informes para la autoevaluacion, POAs nacionales) 
fueron remitidos a tiempo. Ha sido dificil hacerles comprender que todos tenemos que 
rendirles cuentas a alguien, !inclusive los donantes! y que para esto hay que estar 
informado y a tiempo. Naturalmente que el colmo de la situación que comento ha sido el 
Informe Anual 1999 al que sencillamente ignoraron. Si se establecen los "pluses" debe 
quedar clarmente establecido que esto genera obligaciones. 
2. Creo que deben hacerse contactos con el Ing. Nelson Rivas, Secretario Ejecutivo de 
PROCIANDINO para que esta institución se encargue de organizar RELEZA. Si bien es 
cierto que esta era una carga pesada para un proyecto como PROFRIZA e igual/o sería 
para Leguminosas Alimenticias, no es menos cierto que éste era un evento importante 
para quienes trabajan en Leguminosas Alimenticias en la zona andina. 
3. Creo que se debe continuar con el intercambio de visitas a cargo de personajes del 
mundo del frijol (leguminosas alimenticias ) de cada país. Los agricultores de Ecuador 
están muy reacios a agremiarse. Creo que una visita de un grupo de ellos a Chic/ayo, 
Perú y Santa Cruz, Bolivia traería beneficios inmediatos. 
4. En la región andina hay 2 fechas principales de siembra y esto ha constituido una 
dificultad para organizar tanto el financiamiento de los proyectos como los informes. En 
PROFRIZA las reuniones de planeación se hacían a principios de año (marzo-abril) y 
los informes se entregaban (se debían de) en enero-febrero. El primer año no había 
problemas pero los siguientes la discusión siempre se centraba en el hecho de que la 
plata que se entregó en abril fueron para las siembras de noviembre, etc. etc.; se 
informaba en febrero de lo sembrado en abril y los arbustivos en octubre pero los 
volubles sembrados en octubre sólo se decía "están sembrados", "están en cosecha", 
"están siendo analizados" y para el informe del año siguiente a veces ya no eran 
considerados. Para obviar estas dificultades sugiero entregar los fondos en dos partes, 
lO 
una para las siembras de marzo-mayo y la segunda para las siembras de setiembre-
diciembre e igualmente solicitar dos informes, el de la campaña Otoño-Invierno y el de 
la de Primavera-Verano. Sugiero el siguiente calendario: 
Nombre de Fecha Fecha Fecha de entrega de 
la campaña de siembra de cosecha Fondos Informe 
otoño-invierno marzo-abril mayo-Junio marzo julio-agosto 
pnmavera-verano setiembre-oct. febrero-marzo setiembre febrero-marzo 
OTROS ASUNTOS 
l. Bienes: PROFRIZA tiene algunos bienes asignados a diferentes programas 
nacionales. Como COSUDE ha decidido continuar con su apoyo a los Programas 
Nacionales sugiero que todo se mantenga como ha estado hasta ahora, es decir los 
vehículos en poder de quienes lo tienen actualmente así como los demás equipos y 
muebles. Los coordinadores podrían hacer sugerencias al respecto. 
2. Fondos rotatorios: al hablar de semillas ya expresé mi opinión sobre el destino de 
estos fondos. Sólo quisiera agregar que estimo que COSUDE debe mantener un 
control sobre estos fondos, esto es, estos de alguna manera deben figurar como dinero 
que no puede destinarse a otros fines sin consentimiento de COSUDE pues eso da una 
garantía para que el gran jefe de tumo en los programas nacionales no disponga de 
ellos en un momento de crisis en alguna dependencia de la institución. Por otro lado 
el Programa de Frijol debe tener la garantía de que COSUDE no le va a recortar sus 
asignaciones no importa de que tamaño sea este fondo. Ellos deben sentir el estimulo 
que representa que su esfuerzo sea recompensado y no habrá para ellos mejor 
recompensa que ver crecer ese fondo del cual ellos son responsables. 
Hay un caso especial al cual COSUDE debe dar especial consideración. La Central 
Cooperativa Agrícola Berlín (CCAB) de Santa Cruz, Bolivia no ha podido cumplir 
sus obligaciones relacionadas con el crédito otorgado para la producción de semillas 
y por ello ha ofrecido a la universidad ceder un terreno a cuenta de la deuda 
comprometida. Hay cierto entusiasmo de parte del Programa de Frejol de tener una 
infraestructura para ensayos, producción de semillas y campo demostrativo pero el 
asunto no es tan sencillo pues se necesita dar paso a un trámite legal para otorgar esa 
propiedad a la UNAGRM. Como esa deuda forma parte de los fondos rotatorios sobre 
las cuales por disposiciones de COSUDE no se puede disponer sin su autorización, 
será necesario tomar una decisión al respecto. 
3. PROFRIZA terminó con unos fondos no gastados. Aunque ya di explicación una 
justi ficación sobre esto quiero hacer énfasis en las situaciones particulares que 
motivaron esto: 
• Durante toda mi gestión me persiguió un déficit de 67 mil dolares de la fase anterior 
que de manera injusta se cargaba a la IV fase desde su inicio. Las partidas mas 
11 
apropiadas para ahorrar para saldar eran las de administración y eso hicimos. Sólo 
casi a las finales de la fase fuí informado que esa deuda no podía ser cargado a la IV 
fase de PROFRIZA pero ya era tarde para pectir traslados. 
• La diferencia entre lo presupuestado para mi sueldo y lo que realmente recibía dió 
una diferencia de mas de US$30 mil dolares. Esto mas lo anterior solos ya sumaban 
mas de US$1 00,000 
• Creo que el dinero asignado a los Programas Nacionales resultó suficiente para sus 
necesidades. Creo que el programa de investigación del CIA T debió recibir mas de lo 
asignado. Según esto podía quizás haber solicitado unos traslados de la parte 
administrativa para estos fines, sin embargo se debe no sólo considerar lo 
mencionado anteriormente sobre el deficit de la ITI fase sino recordar que por 
cambios ocurridos en el CIA T más de la mitad de mi gestión como coordinador la 
cumplí mientras el CIA T no tenia ni mejorador ni patólogo (y por lo tanto nadie a 
quien trasladarle fondos) por la,s renuncias de la Dra. Komegay (111997), del Dr. 
Pastor-Corrales (3/1997) y del Dr. Singh (8/1998). Los reemplazos de los 
mencionados científicos no llegaron inmediatamene; el Dr. Mahuku llegó en agosto 
de 1998 y el Dr. Blair en mayo de 1999. El CIAT tiene ahora su equipo completo y 
resulta cómodo cualquier argumento, pero la historia ocurre cada día aunque se narre 
al final y uno responde por el momento que le toca vivir y no por el que encuentra al 
final del camino. 
4. En las últimos días de PROFRIZA establecimos un contacto con el Dr. Abelardo 
Rodríguez de !CARDA. El ha preparado el proyecto "Generación y transferencia de 
tecnología en mejoramiento de haba, lenteja y garbanzo (HALEGA) en el Perú" que 
!CARDA podría ampliar a Bolivia y Ecuador.Sugiero mantener el contacto con él Dr. 
Rodríguez que tiene un mandato regional (abelardo.rodriguez@cgiar.org). 
12 
AGRADECIMIENTOS 
Al cuminar mi gestión como Coordinador Regional de PROFRIZA, cargo que ejercí 
desde agosto de 1996 hasta febrero de 1999 quiero dejar expresa constancia de mi 
agradecimiento: 
A COSUDE por su respaldo, la oportunidad que me dió de servir a la gente de mi región 
y trabajar hasta el fin de mi carrera con el cultivo con el que empecé en 1958. En 
particular quiero agradecer a Galo Sánchez su preocupación por el proyecto y sus 
orientaciones para sintonizar mis acciones con lo se esperaba de PROFRIZA. 
Al CIA T por muchas cosas. Fue mi centro de trabajo hasta 1997 y también fui alli 
inquilino precario pero siempre trat~do como si fuera de la institución. CIA T dió a mi 
nombre un inmerecido brillo que me permitió franquear algunas puertas que como 
individuo no hubiera podido hacerlo facilitando así mi gestión 
Al equipo de frijol del CIA T por lo mucho que aprendí de ellos y su compañerismo 
A Juan Ortubé, Eduardo Peralta, Angel Valladolid y Mirihan Gamarra por su dedicación 
y cariño que le pusieron a su trabajo haciendo fácil mi gestión. 
A José Gunther por lo mucho que apoyó al proyecto y sus oportunas ayudas. 
A Colombia, un país que no es dificil aprender a querer y donde me sentí como en mi 
propia patria 
13 
ANEXOS 
PROYECTO PRODUCCIÓN DE SEMILLA DE NUEVAS VARIEDADES 
DE MENESTRAS DE EXPORTACION - PROSEM 
RESUMEN 
El Proyecto PROSEM, es un esfuerzo mancomunado entre el Instituto Peruano de 
Leguminosas de Grano- IPEL, empresas exportadoras, PROMPEX y la Cooperación 
Suiza a través del Proyecto Regional de Frijol para la Zona Andina- PROFRIZA. El 
presente proyecto constituye la primera etapa de un programa de Producción y 
mercadeo de nuevos tipos de menestras de exportación que tiene por finalidad de 
ampliar y consolidar mercados y diversificar la oferta peruana de menestras. 
Son objetivos de PROSEM multiplicar la semilla básica de nuevas variedades de frijol y 
paliar disponibles en el Banco de Semillas con el propósito de impulsar su producción 
comercial y mercadeo a nivel nacional e internacional. 
El ámbito de PROSEM son las principales zonas productoras de menestras de la Costa 
y tendrá una duración de 1 año, en su primera etapa, que comprende la multiplicación 
de la semilla básica en los dos semestres de 1999. Se inicia en abril de 1999 y 
concluye en enero del 2,000. La sede del Proyecto será la ciudad de Lima. 
La ejecución del proyecto estará a cargo del Programa Promenestras y será coordinado 
por un Comité Ejecutivo, integrado por un representante de PROMPEX y uno de IPEL. 
Para su ejecución se requiere un apoyo financiero de US $ 33,000 (Treinta y tres mil y 
00/100 dólares americanos), de los cuales US $ 30,000 serán proporcionados por 
empresas socias de IPEL y US $ 3,000 (Tres mil dólares americanos) por el proyecto 
PROFRIZA mediante el convenio PROMPEX-CIAT. El monto de las empresas será 
aportado en dos etapas, la primera por US $ 6,000, para el período abril - julio; y la 
segunda en julio por US $ 24,000, para el período julio - diciembre. La producción total 
será de 57 TM de semilla básica de 7 dases comerciales de menestras. 
PROYECTO 
1. Finalidad 
PRODUCCIÓN DE SEMILLA DE NUEVAS VARIEDADES 
DE MENESTRAS DE EXPORTACION - PROSEM 
);> Ampliar y consolidar mercados y diversificar la oferta peruana de menestras 
2. Objetivos 
);> Multiplicar semilla básica de variedades selectas del banco de semillas que permita 
implementar un programa de mercadeo con nuevos tipos comerciales. 
);> Mantener la pureza genética y calidad de las variedades de menestras. 
3. Ejecutor 
);> PROMPEX a través del Programa Promenestras 
4. Responsables 
);> Comité Ejecutivo PROSEM, integrado por un representante de PROMPEX y uno de 
IPEL. 
5. Zonas de Producción 
);> Lambayeque, La Libertad, Ancash , Lima e lea. 
6. Etapas 
11 
Semestre 
Abril-julio/99 
Julio-diciembre/99 
Enero-julio/2000 
Julio-Diciembre/2000 : 
- 2 -
Actividad 
Multiplicación de semilla 
Multiplicación de semilla 
Multiplicación de semilla 
Siembra comercial y mercadeo 
Siembra comercial y mercadeo 
7. Cronograma de siembras y disponibilidad de semillas 
La producción de semilla estará enmarcada en el Plan anual de semillas de 
Promenestras. Se harán dos siembras de semilleros por año con la finalidad de 
mantener un stock permanente de semilla fresca de cada variedad promisoria del 
Banco de semillas. En el cuadro 1 se indican la fechas de siembra y el período de 
tiempo en que estará disponible la semilla que se obtenga de cada siembra. 
Cuadro 1. 
:31"tdlf\·li 
" Caupí 
Frijol de 
palo 
Loctao 
Zarandaja 
Paliar 
Frijol 
común 
Adzuki 
Haba 
Cronograma de siembras de semilleros de menestras y período 
de disponibilidad de la semilla, Promenestras 99 
·~~r ::. -:rí ·~r:¡liFf.::' ; f ¡;:., ·' tt d Ir'- ; J! : - .•·1·•f1h_. 
-
• ¡ ~: '.le(: '"; _ ¡r:,••!;lJ • '..( ~ ' . 11 ' ltti•J -: 
- "'' Vaina Blanca Marzo Julio Julio a diciemb Noviemb a junio 
La Malina Marzo Julio Julio a diciemb Noviemb a junio 
IS 10 Diciemb Mayo Agos a diciemb Enero a julio 
PROMPEX 2000 Marzo Julio Agos a diciemb Enero a Julio 
Sel Vista Florida Marzo Julio Julio a diciemb Noviemb a junio 
V2272 Marzo Julio Julio a diciemb Noviermb a junio 
Zar Peruano Marzo Julio Agos a diciemb Diciemb a julio 
Mezcla Febrero Julio Julio a diciemb Diciembr a junio 
Wilbur Febrero Julio Julio a diciemb Diciembr a junio 
G 25715 Febrero Julio Julio a diciemb Diciembr a junio 
IP 1548 Enero -- Set. a julio 
LUN 1002 Marzo Julio Agos a diciemb Enero a julio 
Larán Mejorado Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Caballero Peruano Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Cristal Blanco Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Camb. countess Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Alubia Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
WAF78 Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Blankid Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Dark 54 Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Royal Red Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
RAA15 Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Pintocan Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Olathe Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Carioca Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Jamapa Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
ADZ3 Marzo Julio Julio a diciemb Diciembre a junio 
Verde pacae Octubre -- Julio a diciemb --
- 3 -
8. Indicadores para la producción de semilla 
• Costo de producción por ha (US $) 550 
• Rendimiento promedio esperado (kg/ha) 1,400 
• Descarte por procesamiento (%) 15 
• Rendimiento de semilla/ha (kg/ha) 1,200 
• Costo por tonelada de semilla (US $) 458 ( 80 %) 
(sin procesar) 
• Costo de procesamiento (US $) 50 ( 8.6%) 
• Transporte, sacos, desinfect (US $) 70 (11.4%) 
• Costo por ton. de semilla procesada (US $) 578 (100%) 
• Presupuesto 1999 (US $) 30,000 
• Area de producción (ha) 44 
• Producción esperada (ton) 53 
9. Variedades y volúmenes de semilla a producir 
Cuadro 2. Plan de Producción de semilla básica de menestras. IPEL 1999 
~- ,-... -- -- ---
·.2f:¡ ,-, [: ,:; 1 ' : 1 .- '.~ f ...... ; ,·.,r .'f:.1t./: f : ',• ' 4'jll 1 
., .. . ,, 
' ~! • ' ~= t: t_l ; [:__ - -- :}.! '. ~_~-,_ ! e;~ - .• ¡· •>1:1 t~ • - ~ .__ - -
- - -
Paliar LUN 1 002/1003 1 .O 1.2 12* -- 12 20 1 
Frijol Alubia 3.0 3.6 13.0 16.0 160 200 10 
común Caraota (Jam/IP) 2.0 2.4 6.5 8.0 160 200 10 
Royal Red 0.2 0.2 2.0 2.4 30 40 2 
Dark 54 1.0 1.2 6.5 7.8 83 100 5 
Cristal Blco Fénix 1.0 1.2 5.0 6.0 75 90 4 
WAF78 1.0 1.2 5.0 6.0 66 80 4 
Total 9.2 11 .0 38.0 46.2 586 730 36 
• Durante 1999 se producirá 57.2 toneladas de semilla básica de 7 tipos de menestras, de 
las cuales 11 t serán producidas entre abril y julio y 46.2 entre julio y diciembre, en un total 
de 47 hectáreas. 
• Las 57 toneladas permitirá instalar, en el primer semestre del 2000, 586 hectáreas 
comerciales para la producción de 730 toneladas o 36 contenedores entre las 7 variedades. 
• El paliar sólo podrá multiplicarse una vez por año debido a su mayor período vegetativo 
(5.5 meses) a su falta de adaptación a temperaturas de primavera y verano. 
- 4 -
1 O. Presupuesto y calendario de desembolsos 
Presupuesto 
Maquinaria agrícola 115 6,555 
Insumes 230 13,11 o 
Transporte 20 1,140 
Procesamiento 100 5,754 
Total 578 33,000 
CALENDARIO DE DESEMBOLSOS 
~ - -l - .~.~(o!~-(:~ - -~ - -
', • .J ~ 1 :::1' -
-: 1 =: f. 
' ·-' ::11 i -·.::•' 
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.. 1 .·: ., 
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-
.. -~--- - -. ~ 
• PROFRIZA 3,000 Abril 
• EMPRESAS: 6,000 12,000 Abril Julio 
1. Procesadora S.A 
2. BENAGRISA 
3. Sun Packer 12,000 Mayo Agosto 
4. Agrotrade Development 
5. Globe Industrial 
6. Molinos MEI Cholo" 
Total 9,000 24,000 33,000 
11. Del Financiamiento 
• La producción de 57.2 toneladas de semilla básica de nuevas variedades de menestras 
será financiada con el aporte de US $ 30,000 dólares de empresas socias de IPEL, US 
$ 3,000 del proyecto PROFRIZA y la semilla genética del Programa Promenestras de 
PROMPEX. 
- 5 -
• La contribución de cada socio de IPEL a la producción de semilla básica estará respaldada 
con la semilla producida. Esta contribución no podrá ser retirada a fin de mantener la 
producción permanente de semilla básica 
• El valor comercial de la semilla básica será de US $ 1.00 por kilogramo para los socios del 
IPEL que aportaron el financiamiento. De US $ 1.20 para los socios que no financiaron la 
producción de la semilla y de US $ 1.50 para los no socios que deseen adquirirla. En 
cualquiera de los tres casos el valor de la semilla será cancelada contra entrega de la 
semilla. 
• En el caso que alguno de los aportantes deje de pertenecer al IPEL su contribución a la 
producción de semilla será liquidada con semilla certificada al valor de US $ 1.2 por 
kilogramo. 
• El Proyecto PROSEM estará respaldado mediante un convenio de cooperación entre 
PROMPEX e IPEL. 
• Los fondos serán depositados en una cuenta corriente y administrados por PROMPEX. 
• La multiplicación comercial (Fase 11) será financiada en su totalidad por las empresas 
aportantes y de acuerdo con sus requerimientos. 
Antonio Castillo Garay 
Gerente General 
PROMPEX 
Orlando Voysest 
Coordinador 
PROFRIZA 
- 6 -
Alfonzo Velasquez 
Presidente 
IPEL 
Universidad déutónoma "c9abciel 1<ené C;1"loreno'' 
Instituto de Investigaciones Agrícolas 
<cEL V ALLECITOu 
Santa Cruz, 7 de Febrero del 2000 
Señor: 
Dr. Oswaldo Voysest V. 
COORD~ADORPRO~ 
Presente.-
REF: Informe sobre fondos del Sub proyecto Semillas. 
De mi consideración: 
De acuerdo a la solicitud requerida por su coordinación sobre los fondos entregados y 
capitalizados al subproyecto Producción de Semilla, tengo a bien informarle que de acuerdo 
al balance e informe presentado por el responsable del subproyecto el lng. Marco Koriyama, 
se puede conocer que el monto que se tiene por el concepto de la compra y venta de semilla 
de frejol asciende a la suma de SU$. 21.137, del cual una determinada cantidad esta en las 
cuentas de PROFRIZA y otro monto por cobrar a la Central de Cooperativas Agrícolas Berlín 
(CCAB). 
Respecto al destino que se le puede dar en el futuro a este dinero, me permito sugerirle que 
debe constituirse en un fondo destinado a la compra de semilla de frejol a nuestros 
cooperadores semilleristas. Así mismo, le solicito nos autorice y apoye en el trueque de la 
deuda que tiene la CCAB con el Programa Semillas con los terrenos que tiene la CCAB en la 
Colonia Berlín, en donde los últimos tres años hemos estado implantando nuestros ensayos y 
lotes semilleros de frejol. De no darse esta negociación el monto adeudado debe entrar al 
fondo de semillas. 
Sin otro particular, reciba usted mis si 
Atentamente. 
Ce: lng. A. González (Director l.l.A. " 1 Vallecito ") 
Ing. M Koriyama (Jefe Programa Semillas) 
Archivo 
Km. 7 1/2 Carretero al Norte Telf./Fox 422130 Cosilla 702 Santo Cruz - Bolivia 
(Universidad cftutónomu ".{}_abriel Wené Jlloreno" 
Instituto de Investigaciones Agrícolas 
«EL V ALLEC!TOn 
Santa Cruz, 08 de Febrero de 2000 
Señor: 
Ing. Juan Ortubé F . 
JEFE PROGRAMA FREJOL 
Presente. 
Ref: Fondos PROFRIZA al pro¡:rama Semillas I.I.A. El Vallecito 
Pongo en su conocimiento que los montos destinados al subproyecto Producción Artesanal 
de Semilla de acuerdo a su carta de fecha 24 de Julio de 1996 se debían administrar en la 
cuenta del Proyecto PROFRIZA, se realizó un inventario de la semilla producida con estos 
fondos y en fecha 25 de Octubre de 1996 se instruyó que la venta de esta semilla se 
depositara en la cuenta corriente de PROFRIZA que ascendió a la suma de Bs. 30187,42 
que en Dólares Americanos corresponde a $us. 5771, por lo que a partir de el año de 1995 
se tiene los montos destinados de acuerdo al siguiente detalle: 
Año $os. 
1995 5771 
1996 1843 
1997 3628 
1998 3995 
1999 5900 
TOTAL 21137 
De este monto el destino que se tiene es el siguiente: 
DETALLE $os 
-Crédito en semilla a la Cantral Cooperativa Berlín CCAB ·7000 
-Multiplicación de frejol Alubia destinado para ensayos y promoción del 1843 
Programa Frejol 
- Semilla Básica apoyo a pequeñas Empresas Semilleras: Instituciones 1200 
FAO-POSCOSECHA, CIPCA, APROSEM y Promotores Semilleristas 
- En cuenta corriente de PROFRIZA 5900 
- Fondos ejecutados Campañas1998/99, en proceso de balance con 5194 
administración de El Vallecito 
TOTAL($US) 21137 
Km. 7 1/2 Carretero al Norte Telf./Fox 422130 443208 Cosilla 702 Santo Cruz - Bolivia 
1Anioersidod cft utónomu "fia bciel ~ené Jlloreno .. 
Institut o de Investigaciones Agrícolas 
«EL VALLECITQ, 
Debido a que las últimas tres campañas han sido afectadas por condiciones climáticas, 
como sequfa y posteriormente los bajos precios por la devaluación de la moneda de Brasil, 
lo que ha afectado a toda la agricultura de Santa Cruz, estando nosotros también afectados. 
En el caso de crédito de semilla a la CCAB, esta en diferentes ocasiones solicito ampliación 
del tiempo del crédito, en las últimas charlas se vió por conveniente y en vista de que estan 
por liquidar sus deudas con la venta de maquinaria y terrenos ,se les ha propuesto al ver la 
zona eminentemente frejolera en la campaña de invierno, se nos ceda un terreno en cuenta 
de la deuda comprometida lo que nos permitirá tener una infraestructura para nuestros 
ensayos, producción de semilla y campo demostrativo. &ta propuesta se la esta poniendo 
en consideración a los socios de la cooperativa (CCAB) 
- La producción de frejol Alubia para semilla se puso a disposición del Programa frejol para 
sus ensayos y promoción de este tipo de frejol debido a las buenas perspectivas que se 
, 
teman. 
-EJ. resto de los fondos que queda en la cuenta de PROFRIZA como el saldo que se tenga 
despues del balance que se realiza con Administración de Fl Vallecito, se lo tiene destinado 
para cubrir la producción d semilla de las nuevas 5 Variedades liberada en esta campaña de 
Verano 1999/2000 que se esta multiplicando y la de Invierno 2000 
- La semilla entregada a los proyectos de desarrollo y pequeñas empresas Semilleras, en 
algunos casos se nos está devolviendo en semilla y en otros nos han pedido un nuevo plazo 
debido a la mala situación que atraviesa la agricultura. 
Sin otro motivo en particular y estando a su disposición para cualquier aclaración me 
despido muy atentamente. 
ce/ Archivo. 
Km. 7 1/ 2 Carretero al Norte Telf./Fax 422130 443208 Casilla 702 Santo Cruz - Bolivia 
1Jnioersidad cftutónoma "(iabriel rJ<ené. J!loreno .. 
Instituto de Investigaciones Agrícolas 
«EL V ALLECITOu 
Santa Cruz, 7 de Febrero del 2000 
Señor: 
Dr. Oswaldo Voysest V. 
COORDffiADORPROFRUA 
Presente.-
REF: Informe sobre eguipos adguiridos con recursos de PROFRIZA. 
De mi consideración: 
Debido a la conclusión del Proyecto de Frijol Para la Zona Andina (PROFRIZA), y al tener 
que emitir un informe final sobre los aspectos técnicos, financieros y de los materiales y 
equipos adquiridos con recursos del proyecto, en la oportunidad tengo a bien informarle que 
durante el tiempo del trabajo colaborativo entre el Proyecto y el Programa Frejol de la 
U.A.G.R.M., se han adquirido en calidad de compra una serie de equipos que han permitido 
ejecutar los trabajos con mayor eficiencia, los mismos que se detallan a continuación: 
Proyector de equipo audiovisual de slides marca Kodac, su estado actual es regular. 
Guías audio-tutoriales sobre diferentes temáticas del cultivo de frejol que sirven para 
facilitar e~ proceso de la enseñanza-aprendizaje, los mismos se encuentran a disposición 
de los técnicos y otras instituciones. 
Micro-computador personal marca IBM, el cual ha sido dado de baja por problemas 
técnicos. 
Computador pentium marca Acer, el mismo que se encuentra en buen estado y a 
disposición del personal técnico del Programa Frejol. 
Impresora marca Canon, el cual se encuentra en buen estado de funcionamiento y a 
disposición de los técnicos del Programa Frejol. 
Línea de teléfono con el número 539341 de la Empresa Telefónica Cotas, la cual esta 
instalada en las oficinas del Programa Frejol y a disposición de los técnicos del Programa 
Frejol. 
Herramientas de apoyo como ser palas, azadones, sembradoras manuales, machetes, cintas 
métricas, las cuales están en uso por el Programa Frejol. 
Como usted podrá apreciar, se han adquirido equipos y herramientas que indudablemente 
ayudan al trabajo de oficina y de campo, y que a la fecha la mayoóa de ellos se encuentran en 
buen estado. 
Km. 7 1/ 2 Carretero al Norte Telf./Fox 422130 443208 Cosilla 702 Santo Cruz - Bolivia 
Respecto al destino de estos equipos y herramientas dado el final del Proyecto, me permito 
elevar la presente sugerencia a su coordinación, solicitándole que los mismos todavía 
continúen prestando apoyo durante el tiempo que dure el nuevo Proyecto "Leguminosas 
Alimenticias", y que después pasen a formar parte de los activos reales del Programa Frejol. 
Sin otro particular, me despido de usted presentándole mis saludos de mayor estima personal. 
Atentamente. 
JEF 
Ce: lng. A. González (Director !.!.A. "El Vallecito ") 
Jng. A. Pérez (Decano F. C.A.) 
Jefes de Programa !.!.A. "El Val/ecito" 
Archivo 
.G.R.M. 
ESTACION EXPERIMENTAL SANTA CATALINA 
PROGRAMA DE LEGUMINOSAS 
EESC-LEG-006 
·13 de Enero del 2000 
A: 
DE: 
Dr. Oswaldo Voysest V. 
COORDINADOR PROFRIZA 
lng. Eduardo Peralta 
COORDINADOR PROFRIZA-ECUADOR 
ASUNTO: Varios 
A ccntinuadén srrvase dispooer de la infamaciál sdidtada pcr e rnail, a partir del 
inciso 4: 
4. Envfo un aiginal y una cqJia del infame de adi'v1dades <isante 1999. 1\b se 
incluyen los resUtados de la EE Bdiche, pcr cuanto ellos terrrinaroo de 
cosechar en Oderrbre y recién están analizando los datos. Este infame 
catiene resultados de las sierrbras del segundo semestre del 98, tarrbién. 
5. Usta de bienes: 
1 vehículo tipo carrimeta, rrarca TOYOT A, de cabina sirrple, dd:>le 
traccién, rrodelo 1989, placas 01 0154; en regular estado. 
1 vehlculo tipo canialeta, marca TOYOTA, de cabina dd:>le, dcble tracciál, 
rrodelo 1995, placas AT 1323, en buen estado. 
1 fctocq:)jadaa Marca RICOH FT 2070, adinal: CIAT12749; estado regular 
(Esta máq..ina fue prestada pcr la oficina CIAT y esta en custoda del 
R'ograrna de Leg...rrinosas, sdicito se nos ertregue en calidad de dmadén, 
hasta cuando sus fierros aguanten y haya repuestos, pues tiene 12 anos de 
\Ada util). 
6. FONDOS ROTATORIOS: 
Lo que está dispalible en la caja de la Oficina CIAT, Quito, es: 
Verta de senillas: S/. 10'953.910,00 (US$ 438,15) 
Verta del Manual: SI. 1' 680.000,00 (US$ 67,20) 
TOTAL: S/. 12'633.910,00 (US$ 505.35) 
7. Lo de la publicaciál sigue en pie. 
casilla: 17·01-340, Quito Telerax: (593)·02·693·360 E-mall: legumlr@pl.pro.ec 
SOSTENIBILIDAD 
"CaPQCidsd de un siste~ pare suplir le necesidades del presente sin comprometer /os recursos del fUturo. " 
ESTACION EXPERIMENTAL SANTA CATALINA 
PROGRAMA DE LEGUMINOSAS 
- 2 -
8. He hablado coo ,Angelita para carpraneter los recursos que dispooeroos 
todavfa, hasta el mes de jUlio pa lo menos, considerando que tenerros 
ensayos en carrpos en todas las estaciooes. Pa' estar en Quito, no habrá 
cifcultad en ertregar la infarraciál que se reqliera. 
9. Gracias por sus palabras de rrdivaciál, espero que hayarros respaldido a 
sus expectativas, del OATy la COSLDE. 
1 O. Espero me de ha c010eer CUándo estará llegando a Olito en febrero. 
11. Le aqlll'to cq:>ias de la carta er'Mada pcr el Drector General a la COSLDE 
y copia de las recCfl'lel1daci01es arteriores. 
caro siefllJI"e, ms saludos y predsposiciál para coqJerar en lo (JJe sea y dejar 
lJ1a vez rrás en buen sitial, l'l.Jestra amstad y el trabajo. 
Cordalmerie, 
r a l. 
LIDER PRONALEG 
COORDII\V\OOR PROFRIZA ECUt\OOR 
casilla: 17-01-340, Quito Telefax: (593)-02-693-360 E-mall: legumln@pl.pro.ec 
SOSTENIBILIDAD 
"Cepecldfld de un sisteme p11r11 :su¡J_/Ir /es necesidades del _presente sin comprometer los recur.JO:J del futuro." 
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Voysest, Oswaldo 
From: Leguminosas lniap (legumin@pi.pro.ec] 
Sent: Wednesday, December 15, 1999 2:54 PM 
To: o.voysest@cgnet.com 
Ce: peraltae@pi.pro.ec; angela@ciatfza.org.ec 
Subject: Propuestas de fin de proyecto y milenio 
Estimado Dr. Oswaldo: 
Como habíamos quedado, aprovecho para enviarle las ideas respecto a la culminacion de 
PROFRIZA respecto de : 
1. VEHICULOS: 
La recomendacion de su parte debería ser que estos deben continuar en el actual 
esquema, es decir que deben seguir bajo la tutoria o administracion CIAT, por cuanto 
permite tener placas internacionales, pues de otra manera, serian ingresados aiiNIAP y 
si no son dispuestos para otra unidad, el trabajo se vería seriamente afectado por la 
dicficultad de movilizarse con placas del estado. 
Existe otro argumento para sostener este petitorio, pues de lo que sabemos COSUDE 
apoyara una fase mas en forma bilateral y CIAT tambien sera copartícipe, entonces, 
mientras dure el proyecto los vehiculos deberian ser mantenidos como hasta ahora. 
2. FONDO ROTATIVO 
Los recursos que se generaron mediante la venta de semillas y que lo mantiene la 
Oficina CIAT, Quito, solicito recomiende sean utilizados para producir y ofertar semilla de 
las variedades liberadas o que se liberen en los proximos anios, mediante un convenio con 
el Opto. de Produccion de semillas deiiNIAP, la oficina CIAT Quito, PROFRIZA, Ecuador, 
a traves de su coordinador, con el objeto de capitalizar el fondo de semillas y un 
porcentaje de las utilidades dirigirlo al fortalecimiento de la investigacion en frejol o 
leguminosas. 
3. VENTA DE PUBLICACIONES: 
De la misma manera, el producto de las venta del Manual Agrícola de Leguminosas 
esta siendo ingresado a la contabilidad CIAT, Quito. Esta y otras publicaciones futuras 
podrían ser manejadas en un esquema que permita recuperar la inversion, fortalecer el 
capital y continuar realizando publicaciones. 
2/24/00 
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4. ALICUOTA IV-99 
En vista de que tenemos ensayos de arbustivos sembrados y por cosechar en febrero 
y otros planificados para sembrar en marzo y los volubles cosechar en junio, solicito a 
usted informar que los recursos sobrantes seran comprometidos para cumplir con 
estas y otras actividades planificadas hasta junio/2000. 
5. PUBLICACION 2000 
Hemos empezado a trabajar en la preparacion del RECETARIO CON LEGUMINOSAS y 
sera la primera publicacion del anio 2000, asi que para los primeros días de enero estara 
entrando a la imprenta. Desde ya gracias por su apoyo a este pedido. 
Esto por ahora, si tiene alguna inquietud o comentario no dude en hacerlo. 
Cordialmente 
E. Peralta 
2/24/00 
Voysest, Oswaldo 
From: 
Sent: 
To: 
Subject: 
---Original Message-----
Voysest, Oswaldo 
Monday, February 28, 2000 2:1 2 PM 
Voysest, Oswaldo 
FW: Informes, cuentas y varios 
From: Angel Valladolid [mailto:avalladolid@mail.udep.edu.pe] 
Sent: Friday, January 14, 2000 11:34 PM 
To: Voysest, Oswaldo 
Subject: RE: Informes, cuentas y varios 
Apreciado Dr. Voysest, 
Lamento no haber podido cumplir con envíar el informe tal como acordamos, lo 
que sucede es que casi todo el mes de diciembre estuve viajando por asuntos 
de 
PROMPEX y gestionando la aprobación de nuestro plan 2000 y el presente mes 
estoy peor de tiempo con los preparativos de la reunión "Agroexportaciones 
siglo XXI" que realizará PROMPEX el 3,4 y 5 de febrero en el Hotel El 
Pueblo. Allf estaremos, con WRoca, participando en uno de los 12 talleres 
que se realizaran en el evento, sobre investigación y competitividad en la 
agricultura y también presentando nuestros avances en un stand. 
Espero no retrasar más el informe PROFRIZA y enviárselo pronto por correo 
electrónico. 
Respecto a los bienes de COSUDE, como ud sabe tengo la camiota Nissan doble 
cabina, ai'lo 88, de placa MI 144, que seria deseable que se nos donara o 
quede en custodia con nosotros debido a que no tenemos mas que ese vehículo 
en buenas condiciones a pesar de sus casi 300,000 kilómetros de recorrido y 
reparación de motor. 
Sobre los bienes que tiene INIA, lamentablemente no tengo una relación 
detallada de ellos pero sé que en Cajamarca tienen el fax y 
mobiliario que usted conoce; en este último caso, creo que lo mas 
conveniente seria donarlos oficialmente a INIA u a otra institución que 
tenga relación con COSUDE. 
En cuanto al Fondo rotatorio, durante 1999 tuvimos ventas de semillas por 
poco más de US $ 22,000 dólares y contamos actualmente con un patrimonio de 
29 toneldas de semillas de leguminosas que equivale a unos 31,000 mil 
dólares, que esperamos mover e incrementar este ai'lo. Las cantidades por 
especie son las siguientes: 
Frijol : 16.5 t 
Paliar: 1.1 t 
Adzuki: 1.4 t 
Caupi: 8.2 t 
Frijol de palo: 2.0 t 
Total 29.2 toneladas 
Sería deseable que usted o COSUDE hiciera una recomendación a PROMPEX para 
que el fondo rotatorio se siga usando sólo en la actividad de investigación 
y semillas y se procure su incremento para la sostenibilidad del Programa. 
Para la reunión de febrero debemos sacar un manual sobre plagas y 
enfermedades y una parte del catálogo de clases comerciales impreso y en la 
1 
Web de PROMPEX. Dado que para el catálogo no contamos con los fondos 
suficientes (2000 ejemplares cuesta US $ 10,150 dólares), quería solcitarle 
me enviara los US $ 1 ,000 dólares que se nos asignó. Estaríamos publicando 
la carátula, el índice, presentación, introducción y unas 1 O clases 
comerciales, la idea de distribuir una parte en el evento es también para 
despertar el interés con la esperanza que nos compren la versión completa. 
Le agradezco mucho sus apreciaciones sobre nosotros, y sobre todo su 
invalorable amistad y la oportunidad que nos dio de aprender con usted. 
Cordiales y afectuosos saludos, 
Angel Valladolid 
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